论企业内部的环境培训.ppt

价值链 分析 资源外部化 * 有价值的 稀缺的 模仿成本高 无替代的 * * * * 竞争优势 核心 能力 的来源 发掘 核心 能力 资源 * 有形 * 无形 能力 与资源匹配 发掘核心能力 可持续 竞争优势 的标准 支持 活动 基本 活动 价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 对内供应 价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 人力资源管理 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 边际收益 边际收益 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 资源外部化 - 某些内部活动从对外发货商购买的战略选择 边际收益 边际收益 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 我们的核心能力是否很容易被模仿? 我们的核心能力能否持久? 环境的变化是否会使核心能力消失? 和... 为顾客创造价值 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 内部分析的关键问题 包括。。。 下列三个条件对经理在决定资源, 能力和核心能力 时造成困难: 不确定性 复杂性 组织内部的冲突 内部分析的关键问题 包括。。。 资源 * 有形 * 无形 发掘核心能力 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... 资源 资源 资源代表 企业对生产程序的投入... 例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分 资源 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... 资源 有形资源 财务资源 * 物理性资源 * 人力资源 * 组织性资源 * 资源 资源 资源代表 企业对生产程序的投入... 例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... * * * * 资源 资源 无形资源 技术性资源 * 创新 * 商誉 * 有形资源 财务资源 物理性资源 人力资源 组织性资源 资源代表 企业对生产程序的投入... 例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... 资源 * 有形 * 无形 发掘核心能力 资源 * 有形 * 无形 能力 与资源匹配 发掘核心能力 能力 企业做什么... 能力代表: 企业通过为实现与其目标 整合单个企业资源 的能力或技能. 能力 能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果， 必须建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。 能力 企业做什么... 能力代表: 企业通过为实现与其目标 整合单个企业资源 的能力或技能. 能力 当能力通过特殊方式组合在一起时， 就能够创造核心能力， 核心能力具有 战略价值 ， 导向 竞争优势. 能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果， 必须建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。 企业做什么... 能力代表: 企业通过为实现与其目标 整合单个企业资源 的能力或技能. 资源 * 有形 * 无形 能力 与资源匹配 发掘核心能力 竞争优势 核心 能力 的来源 发掘 核心 能力 资源 * 有形 * 无形 能力 与资源匹配 发掘核心能力