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胶卷行业-计划的报告书的流程采购-计划-
* 计划报告书流程-采购计划 采购计划： 化工材料采购计划 （国内/进口） 包装材料采购计划（国内） 外购半成品采购计划 （国内/进口） 辅助材料采购计划（国内） 工程物资采购计划（国内） 其他物资采购计划（进口） 供应部 财务部 库存和安全储备量 2 确定预算年度 采购量计划 3 确定主要供应商和采购方式 4 各部门 物资需求量计划 1 采购与付款预算（物资） 采购与付款预算(固定资产) 资金保障需求 6 制定依据 本年工作计划和编制预算表格 困难及所需支持 战略部/装备部 固定资产购置汇总计划 工程物资需求计划 大修采购计划 1 确定采购 工作目标 5 现金收支计划 7 主要物资采购分析 进出口公司 进口计划 8 固定资产 投资计划 9 固定资产购置计划 固定资产处置计划 * 流程 负责部门 主要工作描述 对应的编制表格 装备部门 装备部门根据固定资产购置汇总计划\工程物资需求计划和大修材料 采购计划，确定各种物资需求量，以及固定资产购置需求 固定资产购置汇总计划 工程物资需求计划 大修材料采购计划 各部门 生产调度部门根据生产计划和物资消耗定额,确定各种生产物资需求量 其他部门提出除上述生产物资和基建技改项目物资以外的其他各种物 资需求量 物资需求量计划 供应部门 供应部门根据本企业的标准和相关规定，以及历史经验，确定主要物 资的合理库存和安全储备量 — — — 供应部门 供应部门根据年度安全储备库存和各种物资需求量，确定各种物资和 固定资产的采购量计划 化工材料采购计划（国内） 化工材料采购计划（进口） 包装材料采购计划（国内） 外购半成品采购计划（国内） 外购半成品采购计划（进口） 辅助材料采购计划（国内） 工程物资采购计划（国内） 其他物资采购计划（进口） 供应部门 供应部门根据采购量和需求时间，确定主要供应商和采购方式，包括 采购周期和频率，付款方式，招标还是比价采购等内容 采购与付款预算（物资） 采购与付款预算（固定资产） 供应部门 确定采购工作目标，供应部门向管理层反映占本类物资采购金额80％ 以上的物资明细信息，包括化工材料、包装材料和外购半成品的价格 和采购量 主要物资采购分析 供应部门 供应部门向财务部提出资金需求量和需求时间的需求 — — — 固定资产购置 汇总计划 工程物资需求计划 大修采购计划 1 物资需求量计划 1 库存和安全储备量 2 确定预算年度 采购量计划 3 确定主要供应商和采购方式 4 确定采购 工作目标 5 采购计划报告书流程说明 资金保障需求 6 * 流程 负责部门 主要工作描述 对应的编制表格 财务部 财务部的资金收支计划，考虑采购部门采购付款现金流出 — — — 进出口公司 进出口公司根据供应部门的进口采购需求确定进口计划 — — — 装备部门 装备部门需要考虑供应部门需要的设备 — — — 现金收支计划 7 进口计划 8 固定资产 投资计划 9 采购计划报告书流程说明（续） * *
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