资源总部合同管理的流程.pptVIP

大型建设项目招标管理流程及批准权限示意图 公司领导 (下设招标领导小组) 财务总部 招标评审专家组(招标中心组织) 建设事业总部（含派驻的合同概预算部） 投标商 根据总体设计,提出招投标计划和招标评审专家组成员 企管总部合同部 审核批准 制定招投标总体安排 编制和修改招标文件 发放招标文件 准备投标 收到投标文件 评审并形成初审意见 审查初评结果并根据明确的评分投票规则作出决定 对合同备案并准备相关财务支付等计划 招标文件 批准 合同管理办法附件：流程管理-招标管理1 编制标底 发中标通知书并组织完成合同会签和合同商签工作 履行合同 审核 总师室 审核 审核 招标 文件 建议修改 同意上报 编制和修改资格预审文件 发放资格预审文件 准备资格预审文件 资格预审 文件批准 审核 资格预审 文件 建议修改 同意上报 进行资格预审并提交评审报告 审核资格预审报告 批准资格预审报告 审核评标细则 编写评标细则 知 会 * 大型房地产开发、商业街大包租项目合同招标管理流程及批准权限示意图 公司领导 (下设招标领导小组) 财务总部 项目主办单位 投标商 根据调研结果提出项目方案，按要求编制可行性研究报告 企管总部合同部 审核批准 制定招投标总体安排 编制和修改招标文件 发放招标文件 准备投标 收到投标文件 审批 对合同备案并准备相关财务安排等计划 招标文件 批准 合同管理办法附件：流程管理-招标管理2 组织项目实施工作 履行合同 审核 审核 招标 文件 建议修改 同意上报 编制和修改资格预审文件 发放资格预审文件 准备资格预审文件 资格预审 文件批准 审核 资格预审 文件 建议修改 同意上报 进行资格预审并提交评审报告 审核资格预审报告 批准资格预审报告 主持评标及合同谈判，上报公司领导 参与 参与 *