软件的项目风险管理（PPT 15页）.pptVIP

软件项目风险管理 * 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 * 一.风险管理的目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件 * 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险及规避方法 * 1.识别 二.风险管理的基本原理 风险 陈述 1.分析 3.计划 4.跟踪 风险 Top 10 5.控制 风险 消除 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险评估文档 * 1.风险识别 产品定位——与要建造或要修改的软件的总体规划相关的风险。 商业影响——与管理或市场所加诸的约束相关的风险。 客户特性——与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关的风险。 开发体系——与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度 相关的风险。 开发环境——与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。 开发技术——与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。 团队状况——与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。 二.风险管理的基本原理 * 2.风险分析 二.风险管理的基本原理 建立一个尺度，以反应风险发生的可能性 描述风险的后果 估算风险对项目的影响 标准风险预测的整体精度，防止产生误解 风险评估表 评估风险影响 风险评估 * 3.风险计划 二.风险管理的基本原理 引言项目风险表风险的分析和跟踪风险管理计划时间安排 风险产生条件 产生结果 可能性 影响 总体影响 减轻影响 跟踪计划 负责人 项目风险表 * 4.风险跟踪 二.风险管理的基本原理 1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的规避优先级别最高的风险 直到风险消亡！ * 5.风险控制 二.风险管理的基本原理 主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！ 举例：人员流动风险的控制分析 外在和内在两种方法的使用 * 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 * 产品定位风险 商业影响风险 项目管理风险 开发环境风险 开发技术风险 团队状况风险 三.软件项目开发常见风险 *