通用管理能力认证（gmp）培训的项目.pptVIP

* 通用管理能力认证(GMP)培训项目 南京问学企业咨询有限公司 二OO三年四月 演示版 * 能力 《国家技能振兴战略》 1998年劳动部部级课题 通用管理能力（GMP）的由来 职业 角度 核心能力 通用管理能力 特定职业能力 * GMP含义 General Management Performance 人 ＋ Power GMP + Program P * 特 定 职 业 能 力 近千 个职业 （工种） 技能 核 心 能 力 交流表达 数字运算 革新创新 自我提高 解决问题 外语应用 与人合作 信息处理 通用管理能力 (GMP) 运营 绩效 管理 团队 建设 管理 自我 发展 管理 资源 使用 管理 三种能力的比对 * 木桶理论 通 用 管 理 能 力 核 心 能 力 特 定 职 业 能 力 个人的 职业竞争 优势 　　长板 　　足够长 　　无明显 　　的短板 ＋ * 核心 能力 通用 管理 能力 特定 职业 能力 专业 能力 综合 能力 基础 能力 人 资源 运营 能力分层体系图 体系内容要素关系图 认证体系层次结构图 * 个体：对自身的认知 团体：所处的空间了解 资源：对资源的掌控 运营：运用与调配 个人 团队 资源 运营 资源 通用管理能力（GMP）体系结构 * 通用管理能力（GMP）定义 管理理论 培训标准 课程结构 基础 技能 方法 工具 内容 能力型 培训体系 国 际 先 进 管 理 目前 国内唯一 由政府认证 并实施的 通用管理能力 等级认证 就业 终身 发展 基 础 （能力） * 国内 唯一的 管理能 力认证 优质 高效的 服务支 持体系 国际 权威的 职业素 质标准 培训认 证的统 一体系 全方位 的互动模式 培 训 项 目 的 特 色 * 通用管理能力(GMP)课程介绍 普遍的适用迁移性 管理人员 潜在管理人员 就业者 准就业者 精心设计的配套手册 《概念与知识手册》 《应用与行动手册》 《案例学习手册》 《教师辅导手册》 从实用到实践 培养共性化管理能力 训练实际操作技能 实施多种互动教学方法 提高实际应用能力 模块化的结构体系 2个等级 4大专项管理领域 28个单项管理模块 40本培训教材 课程 对象 课程 教材 课程 目标 课程 内容 * 通用管理能力(GMP)认证结构(1) 通用管理能力 (基础级) 自我发展 管理 团队建设 管理 资源使用 管理 运营绩效 管理 时间与规划 融入组织 工作沟通 走出困境 团队学习 团队激励 实现目标 团队腾飞 财务表现 工作环境 招聘并留住伙伴 资源配置 项目推进 客户与质量 促使变革进行 解决问题和决策 通用管理能力认证（基础级） 个人与团队管理证书 通用管理能力认证（基础级） 资源与运营管理证书 * 通用管理能力(GMP)认证结构(2) 自我发展 管理 自我管理 工作管理 商业意识 团队建设 管理 员工发展 绩效管理 团队建 设和领导 资源使用 管理 选拔与招聘 信息管理 财务管理 运营绩效 管理 项目管理 变革管理 质量与运营 通用管理能力 （综合级） 自我发展证书 通用管理能力(综合级) 通用管理能力 （综合级） 团队建设证书 通用管理能力 （综合级） 资源使用证书 通用管理能力 （综合级） 运营绩效证书 * GMP与MBA的区隔 GMP 个人职业 能力角度 职业人 的技能 提升通用 管理力的人员 技能的掌握 课程设置 适用对象 内容重点 学习目标 授课方式 互动式参与 MBA 岗位的 技术性技能 增加企业 运营知识的人员 企业运营 需要角度 信息的获取 讲课 * 认证和培训管理 认证等级 申报条件 认证方式 （基础级）认证方法 （综合级）认证方法 评分方法 证书核发 考试举行的时间和频率 （基础级）／（综合级） （综合级）：管理工作1年，培训课时已达， 取得大专学力，培训课时已达 （基础级）认证采用标准化考试　 （综合级）培训过程测评和标准化考试相结合（评测成绩暂不记入认证总成绩） １、总成绩＝标准化考试成绩 ２、内容＝理论（７０％）＋技能（３０％） ３、百分制　　６０分及格 １、培训过身心中的评测成绩由培训机构组织实施 上报省级鉴定中心汇总至部鉴定中心 ２、标准化考试采用计算机或由省级鉴定中心组织 １、总成绩＝标准化考试成绩 ２、标准化考试＝理论知识＋操作技能　百分制　　６０分及格 统一打印印有 《 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心》 和《中国就业培训技术指导中心》印鉴的 　《通用管理能力认证等级证书》 现在：一次／两月 今后：一次／月 * 学员管理－学员培训流程