锻造的项目管理实战高手（ppt141）.pptVIP

AAA Asdf Qwer BBB Zxcv Uiop djas CCC Jklk Nml 典型WBS格式 I * 典型WBS格式 II * 例：办公自动化系统项目的WBS 办公自动化系统开发 王新 需求分析与设计 杨文 系统实现与测试 王新 需求分析 杨文 系统设计 李跃 系统实现 胡晓 系统测试 王新 * 确定了WBS以及所有要做的工作后，对所有任务和子任务进行编号以便查询。 POS 1 需求分析与设计 1.1 需求分析 1.1.1 系统调查 1.1.2 需求分析 1.2 系统设计 2 系统实现与测试 编号并理解任务 * 对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做 编号 任务名称 过程 资源 结果 完成的标准/质量 负责人 1.1 需求分析 核心成员 到A公司 进行系统 调查与需 求分析 调查标准 和设计 标准 需求分析 报告和 系统设计 初步方案 包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准 杨文 WBS字典 * 练习：WBS分解 1.进行选定项目的三级工作结构分解. 2.给任务编号. 3.编写一个任务的WBS字典. * 与其它项目中类似工作类比 已完成项目的历史数据 专家意见 估算时间的方法，准备编制时间进度计划 * 集成 1 周 开始 0 周 选择软件 1 周 测试软件 2 周 采购软件 1 周 选择硬件 1 周 采购硬件 1 周 结束 0 周 关键路径决定项目的最短完成时间 关键路径分析 * 关键路径的计算与调整优化 关键路径是网络图中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。 项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源。 调整进度，平衡资源。 * 练习：绘制网络图，找出关键路径 活动 前置活动 活动时间(周) A B C D E F - A B - B D,E 2 6 3 4 5 4 * 时间参数及其计算 最早开始(ES)与最早完成(EF) 最晚开始(LS)与最晚完成(LF) 总时差(Total Float)=EF-ES =LF-LS 自由时差(Free Float) 正推法(Forward Pass):用来计算网络中未完成部分活动的最早开始与最早完成时间。 ES DU EF 活动 LS TF LF * 计算时差 A2 天 最早开始 最早完成 最晚完成 最晚开始 A2 天 End Start D4 天 C3 天 B6 天 F4 天 E5 天 0 0 2 2 8 0 4 8 11 8 13 13 17 17 17 13 17 14 17 8 13 2 8 0 2 9 13 0 * 使用甘特图并将其转换成项目日历 甘特图要点： 以图形或表格的形式显示活动 现在是一种通用的显示进度的方法 构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内 使用甘特图进行计划进度安排 * 序号 任务 时间 紧前活动 1. 选择软件 2 周 - 订购软件 3 周 1 选择硬件 3 周 - 订购硬件 3 周 3 测试实验 3 周 - 软件测试 2 周 2,4,5 系统集成 3 周 6 系统测试 2 周 7 试运行 2 周 8 请根据上述信息绘制甘特图 甘特图练习 * 参考答案 * 练习: 请画出所选项目的网络图并绘制出甘特图 * 启动过程的输入 产品描述 把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征编制成文档并不断细化。 战略性计划 项目应支持组织发展战略并有不同的优先级。 项目选择标准 投资回报、市场份额、公众接受程度等 * 启动过程的工具与技术 项目选择方法 收益测量法、约束优化法、决策树法、数学模型等。 专家评定 请咨询公司、专业团体、技术协会等对项目启动阶段的输入进行评估。 * 启动过程的输出 项目章程 项目章程是正式确认项目存在的文档，一般应包括以下文档： 项目要满足的商业需求分析 项目最终目标、最终交付结果、阶段交