伊旗限价房大干方案.docVIP

伊旗限价房（美术馆，碧丽斯）项目部大干方案如下： 积极响应东方地产集团公司号召，伊旗限价房（美术馆，碧丽斯）现制定大干方案如下： 第一项，主要计划目标： 目前限价房工地主要工作重点是20#、21#、22#、23#楼的主体结构工程，以及1#～9#别墅的二次结构施工。在7月～10月四个月期间力争做到4栋高层（17层）主体结构封顶；9栋别墅在3个月施工高峰期间保证完成二次结构的施工、力争完成外墙的保温涂料、内墙的抹灰以及门窗安装等工程。 16#、17#楼主体结构工程作为陕西五建调节工人流水作业施工的调节工程，要求在10月底前完成主体结构的封顶工作。 25#商业楼主体工程作为江苏沪武调节工人流水作业施工的调节工程，要求在9月底前完成主体和二次结构工程。 12#、13#楼在7月15日前完成主体结构出零米，8月15日前将地库入口部位结构工程完善毕。争取在8底以前完成地库周围回填土工程。 征对碧利斯广场项目目前实际现状，按照公司要求，7月10日前组织施工单位人员进场，将基础工作做扎实，争取在冬季到来前完成第一号楼地下车库主体结构、完成地下地下一层出零米，完成回填工作。本工程是地产公司与和利公司齐抓共管项目，要做到安全文明施工和质量进度双丰收。 东方会所工地目前室内外建筑、安装、装修工作已近尾声，我项目部力争在8月份完成所有的项目的消缺、试运行和验收工作。 东方会所院内景观工程，7月份完成所有的雨水、排污、给排水、景观水系的工程，7月份完成场地平整和培植土的回填工作，争取在8月份将场地硬化工程全部完工，在9月份底完成路面和停车位的石材铺装工程。 东方会所蔬菜大棚工程在7月份完成场地整、基础施工，争取在10月以前完成蔬菜大棚的安装工程以及水电配套工程。 第二项、加强现场质量进度管理工作: 1、在施工黄金期间，项目经理作为项目工程建设的总指挥，必须严把质量关，肩负着保证工程质量的重任。在大干期间项目部人员取消所有休息与假期，对项目部人员严格考核，做到有奖有罚，奖罚分明。 2、建立健全的管理制度，严格要求项目部各员工严格遵守各自岗位职责，强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，加强现场施工管理。 3积极协调，搞好服务。 对于公司重点管控和明确今年必须完成的项目，协调公司资金予以适当的倾斜。 对于施工单位需要协调公司各部门和政府相关单位的，我项目部积极协调，尽量做到通畅，给施工单位创造一个好的外部环境。 针对目前现在劳务公司和一线工人管理难的情况，我项目部会同监理公司、施工单位项目管理人员、在施工现场发现问题，召开专门现场会，打开心结，提振信心、成为公司和施工单位项目部坚强后盾，促进现场良性循环发展。 4、加强施工过程的控制，提高工程质量。优良的工程质量产生于施工过程中，在施工过程中把控施工质量是重中之重，严格执行样板引路制度，对班组工作的验收以所做样板作为实物标准。 本着大监理小业主的原则，促进监理公司加强现场管理力度的同时，我项目部人员做到每次验收工作都必须参与验收。对于检验模板检验钢筋的工作，我项目部管理人员和监理工作人员做到24小时随叫随到，对于每道工序，除加强过程管控外，完成一项检查验收一项，做到不因为最后验收不合格，突击整改，从而耽误工程进度。验收时要求班组长必须参加，做到发现问题传达到位，不出现偏差，领会精神。 对于配套的水电工程，验收时必须要求甲方和监理人员会同施工单位技术人员、一线必须带上施工图纸，逐条查验每条管线的走向位置，管道及盒子是否严格按图施工并固定牢固。做到一次成优，防止以后剔槽布管。 5、细化施工计划。项目部根据要求，确定各节点目标。科学安排详细编制总体施工计划和月度施工计划，及时下达到各施工。按精细化管理要求，要求各严格按月计划编排旬计划和周计划，再将周计划细化分解。随时解决施工难题，全面实现“以日保周、以周保旬，以旬保月”的施工管理目标。坚持进场人员安全三级培训教育，提升操作人员，特别是特种作业人员的安全意识，坚持特种作业人员持证上岗。加大安全违规处罚力度，确保安全全面受控。目前，项目部将进一步强化施工管理，深入推进精细化管理，打好生产攻坚战，持续掀起施工高潮，确保施工目标计划顺利实现。