全球华商名人堂——宣建生3.pdfVIP

韬华 全球华商 ·宣建生 略商 名 人 堂 宣建生 冠捷科技董事局主席兼行政总裁 “我喜欢挑战。”宣建生说。 别人驻足观望时，冠捷充当台商先锋率先进军大陆，专注 PC 显示器制造；别人蜂拥 扎堆时，冠捷调转布局方向开拓华北市场，改写“南重北轻”格局；别人蹙眉摇头时，冠 捷挑战行业悖论启动创新策略，自有品牌与 OEM 并重发展；别人酝酿资本时，冠捷借力 连环飞利浦产业收购案，问鼎全球显示器市场头把交椅，晋级全球第三大平板电视厂商； 别人筹谋自身时，冠捷响应中央号召筹建“平潭台湾科技园区”，情牵两岸血脉同胞。 23 年来，宣建生就这样掌舵冠捷一路赶超，毫无疑问，“全球第一”的宝座并非终点， 而是全新平台的超高起点。 1 韬华 全球华商 ·宣建生 略商 名 人 堂 专注的力量 ——冠捷科技董事局主席兼行政总裁宣建生 华商韬略·李京淑/文 “钟爱深蓝，只选深蓝”是宣建生雷打不动的“衬衫法则”。 他信奉专注，一如他执掌的冠捷，无论面临怎样纷繁活跃的市场风潮，始终 目不斜视，专注大型液晶显示终端领域的产品制造。 一路前行，集团成长有目共睹。全球每 3 台显示器中就有 1 台出自冠捷， 除不断刷新运营回报外，更作为第一家显示器企业获得“中国驰名商标”；入 选 2007 美国《福布斯》杂志公布的“2006 亚洲企业 50 强”排行榜；荣膺中国信 息产业发展研究院颁发的“2009 中国信息产业年度高成长性企业奖”；2010-2012 年，集团产品创意设计屡获工业设计“奥斯卡”——德国红点设计大奖（Red Dot Design Awards）及 iF 大奖（iF Design Award）等。 光芒的背后，成功绝非偶然。 深度布局 前瞻事业线 前两项决定加在一起，都不如最 后一个“动静大”，管理层闻讯立马 棋者重道，冠捷科技（以下简称：冠捷）“落子儿”的方略， “炸锅”了。 瞄准的都是未来。 这是个疯狂的想法。当时，绝大 1989 年，宣建生出任 AOC 埃德蒙（台湾埃德蒙海外股份有 多数台商都选择在泰国、马来西亚、 限公司，冠捷的前身）总裁一职后，宣布了三项重要新政：一是 印度尼西亚等地投资建厂，不但因为 裁掉 AOC 所有不景气的电视机生产线转投 PC 显示器；二是将 可以享受产品进入美国时 3％～ 5% 原厂自有品牌改为代工（OEM），直接从PC大厂承接批量订单； 的关税优惠，也因为不少人对大陆的 三是将生产基地搬到大陆。 改革开放政策没有信心。于是宣建生 2 韬华 全球华商 ·宣建生 略商 名 人 堂 抛出方案的时候，7 名董事，赞成的 上进行的改革开放，必不会走回头路。 只有3票。