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* * * * * * XXXXHR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 * 议题 联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 * 联想HR胜任能力体系的发展方法 * 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系 经营结果/目标 企业关键能力 人员要求 人员评估 能力体系的发展 人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 * 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列 战略定位、贡献和关键能力 联想访谈：关注对 经营产生影响的行为 翰威特专业数据库 行为描述表现的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色 模型框架 能力 要点 行为 描述 能力模型 * 人员 程序 变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋； 确保必要的沟通到位 行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台？ 人力资源事务性工作 员工代言人 关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何？ 战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式 成为内部顾问 日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴 * 人员 程序 变革管理 有效沟通 组织影响力 协调推进 领导力 HR行政事物管理