国外销售人员规定细则--终稿.docVIP

乌国情况分析及工作模式预定： 乌国共有轧花厂100家，由于各个轧花厂偏远，当地员工自身素质高低各异，语言主要以乌语为主。 模式以召集100轧花厂的精干的技术人员在当地一家轧花厂乌兹别克斯轧花厂集中精力经行培训。 培训地点：乌兹别克斯坦轧花厂 培训时间：大约3-10天。 培训达到要求： 熟悉新型打包配套的相关设备以及具体的一整套工作流程。 各种设备的安装调试工作，并经行指导培训。 每个人亲身操作，规范要求，熟悉各种人为不当操作造成的崩包情况。 印制并下发操作规范样本。 售后服务人员按区域（按轧花厂数量、地理位置）划分小组，明确小组负责人以及相关的翻译人员。 与此同时各相关区域人员可进行区域内各轧花厂设备安装以及相关的培训工作。（培训目标要求同上），每个区域负责人列出相应装配计划以及时间安排,确保区域内各轧花厂逐一在大批量投入使用前的操作规范。 （10-20人）中亚市场销售及售后服务人员岗位人员配比： 中亚区域负责人：1名 售后服务主管：1名 乌国各区域负责人：若干 翻译人员：公司员工4名，当地员工若干 中亚区域负责人工作职责：1）确保乌国首批订单的保质保量的售后服务工作，保证乌国划分的各区域轧花厂的顺利投产使用。 2）具体划分各个轧花厂区域以及相应的负责人，明确各个区域要求以及规范责任。 3）做好乌国各有关单位以及有关售后工作顺利开展的相关协调准备工作。 4）负责乌国其他新项目的开