企业成本控制策略与方法.pptVIP

（3）销售费用控制 销售费用结构分析： ① 与业务量有直接关系的费用 ② 与业务量无直接关系的费用 ③ 支出在当期，受益在未来的费用 谋求新的营销之道 ——网络营销 博客营销 直邮营销 EMAIL营销 日本首富瞄上淘宝“网购车” * （4）财务费用控制 财务费用结构分析： 控制要点： （5）信用成本控制 1）基础控制制度 均衡赊销带来的利益和增加的机会成本、收帐费用、坏帐损失制定信用政策，并严格执行信用政策。 2）实行销售与收款报告制度 3）均衡信用缺失所带来的收益和损失 * 3、成本费用控制必须注意的问题 （1）成本费用与现金流量的关系 （2）企业需要补偿的是“总经营成本” （3）决策要注意的问题： 沉没成本、机会成本、税收成本 * 控制的手段： 1、账、钱、物分管，减少财产流失 2、凭证支付，核准支付 （1）支付职能与核准职能相分离； （2）无权核准人员核准的，负责支付的人员应拒绝支付。 3、实物资产必须有专人保管 * 4、严格凭证管理 会计制度规定：实质重于形式 税法规定：形式重于实质 减少财