与×创业--××集团公司总部机构职责描述PPT36页.ppt.pptVIP

* * * * * N环集团公司总部机构职责描述（讨论稿） 目 录 组织机构设计的原则 机构设置和主要职责 集团化企业组织的基本构成 战略领导层 中层 （战略业务单元） 基层 计划控制型 职能部门 支持服务型 职能部门 对集团全面负责的机构、实体和人员。包括董事会、经理工作班子构成。 主要任务是按照所有者的委托，以有效的方式实现企业的使命 高层与基层中间的各个拥有正式授权的指挥环节。 有的中层享有很大的独立自主权，自成完整的组织体系 任务是在职权范围内进行指挥，完成实质性的经营任务。 职责是根据内外环境条件和组织宗旨、性质，制定并实施企业的战略；代表企业处理对外事务；在资源分配、组织结构设计、权责划分、人事和经营方向等进行决策、指挥和监督。 直接参与经营主营业务（产品或服务）活动的基本单位及其人员。如采购、生产、销售、服务等部门及其人员。 通过制定计划、标准程序、规章制度（定额）等，参与控制企业组织的各项活动的部门。 通过影响其他部门和其他人的工作来影响企业的运转，如生产计划管理、检验、财务等部门。 提供间接性服务，如法律、公共关系、技术开发、行政事务、生活后勤。 业务比较独立，同企业的主要流程关系不大。 组织机构的决定因素和设计原则 组织结构决定因素 　 企业生命周期决定组织 产业特征决定组织 战略决定组织 流程决定组织