上市公司组织策略介绍与讨论(ppt38).pptVIP

实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 生产设施互相关联 一些共同的支持服务(比如设备维修，基本设施建设)一直是共享的 在费用恰当分摊的前提下，将来这些服务仍然可以共享 生产规划协调 必须建立一套方法来解决整合产品线中可能产生的冲突 必须制定公平合理的、以市场为基础的对各种产品在事业部之间转移的定价 缺乏其他原料来源的石化企业或建立自己的原料来源、或在近期内继续保持大而全的结构 管理流程和技能 必须建立管理不同生产厂的技能 事业部必须在近期内建立起解决问题的管理流程 销售队伍建设 石化行业的销售人员必须具有技术能力 分离石化和炼油/销售两个事业部需考虑的问题 总部职能中心及事业部制 * 事业部的主要活动 事业部内的资产和运营分组 高层的组织结构 事业部的组织结构 炼油/营销 事业部 炼油业务部 营销业务部 炼油厂 油库，运输管道 为石化业务制定远景目标、策略和业务计划 获取用于加工的原油 将原油提炼为具有附加价值的产品(燃油、润滑油等等) 维护并开发炼油设施 开发并优化供应和分销网络 将产品销售给批发商、商用和零售客户 开发并优化零售网络 管理支持活动(收费、信用、收款、存货管理、价格管理等) 炼油/营销事业部 建立炼油/营销事业部的目的是生产，并在批发、商用和零售市场上进行分销和销售成品油。 加油站，批发商 原油供应 产品供应 原油供应、