企业领导力---激励体系与绩效管理(PPT13).pptVIP

智慧接触，网聚精彩－智网 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 智慧接触，网聚精彩－智网 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 企 业 领 导 力－－ 激 励 体 系 和 绩 效 管 理 * 目的：员工为什么－－加入、工作、提高 原则：能动倾向 团队精神 三公系统 适应业务：激发创造 规范保障 支持动力 留住自豪 发展发财 控制约束 文化取向：价值观－－相对定位 社会、员工、客户、产品、同事 环境规则：组织激活、机制激活、工作激活 队伍状况：结构、状态 高层风格：实际运作方式＋实际工作表现 人 力 机 制 －－ 总 则 00－6－29 * 人 力 机 制 －－ 制 度 制度－－ 目的：联结工作目标和员工动机 系统地规范公平操作方法 建立系统的人力管理规矩 四大支持：工资 奖金 福利 差旅（驻外） 补贴 三大控制：考勤（作息、加班、休假） 处罚 约束 三大发展：培训（优化规则） 事业通道 绩效评估 人事程序：甄选、试用、任免、离职 00－6－29 * 差 旅 （ 驻 外 ） 差旅补贴： 对由于工作地点变化造成额外付出的补偿 项目：交通、住宿、伙食、公关 标准：够用＋客户水准 界定：起止