企业需求与解决方案培训.pptVIP

企业面临的困境——实践方面 如何保持持速发展（三项业务安排） 如何创造竞争优势和核心竞争能力 如何实现人力资源的开发与管理 如何快速地响应客户的需求，实现自身价值 如何以顾客的价值为导向，同步或领先技术潮流，缩短新产品或服务上市时间 组织结构的变化 管理方式的变化 经营模式的变化 企业文化的变化 宏观环境和游戏规则的变化 * 企业领导者的挑战——管理能力困难 因为忙碌，智力、精力和体力都处于光“放电”不“充电” 因为交往，面临掌握公共关系和沟通技巧的困难 因为压力大，精神和物质的激励出现匮乏 因为工作面宽，需要沟通和协调的量大而又难以处理 因为机会多，始终处于不断选择和决策的状态 因为要控制，需要在集权、授权和分权中找到平衡点 因为团队运作，需要懂得现代组织管理理论 因为系统运作，需要了解宏观环境和行业动态 * 企业管理的趋势 企业国际化 运营虚拟化 基础信息化 战略短线化 管理流程化 组织扁平化 职能综合化 * 产业结构变化趋势 农业经济 – 大规模种植 工业经济 – 大规模生产 服务经济 – 大规模定制 信息经济 – 大规模市场 知识经济 – 1：1市场营销 * 产业发展趁势1：市场越来越大，越来越自由 国际性贸易组织（如WTO）消除地方保护主义 产业保护措施减少及市场自由化的迅速发展 “winner gets all”通吃 “all of what?”是“all o