混凝土拌合站生产管理办法.docVIP

中铁十一局合福铁路安徽段站前七标 项目经理部三分部 凝土拌合站生产管理办法   编 制： 审 核： 批 准： 审批日期： 实施日期： 编制单位：中铁十一局合福铁路安徽段站前七标项目经理部 三分部安质部中铁十一局合福铁路安徽段站前七标 项目经理部三分部 凝土拌合站生产管理办法 为加强拌合站施工生产管理和混凝土生产质量控制，理顺拌合站与各架子队、工班的生产调度关系，明确职责分工和工作程序，建立高效的运转机制，特制定本办法。 一、总 则 拌合站按照“统一管理，集中调度，高效运行”的原则组织生产。架子队（工班）与拌合站要加强沟通协调，服从调度，确保圆满完成合福客专建设任务。 二、工作分工 1、项目部主管生产的副经理负责拌合站的管理、协调，委托专职人员负责拌合站调度工作。 2、拌合站负责原材料点验、混凝土生产、混凝土性能检测、搅拌、运输。 3、架子队（工班）负责提供混凝土用量计划以及混凝土的浇筑、振捣、养护。 4、中心试验室派驻拌合站试验人员负责混凝土性能检测、原材料（水泥、粉煤灰、粗细骨料等）的取样、送检、试验，收集各种合格证；负责现场测定粗细骨料含水率，下达混凝土配料单；对混凝土生产过程中进行检查指导；检查各种仪表；按照规范和验标要求制取混凝土试件，并送检。 5、项目各职能部门按各自职责做好对拌合站的监督检查。 三、拌合站组织机构 拌合站设书记、站长、副站长、技术负责人各一名；下设综合调度室、技术室。调度室设调度人员2人； 下辖原材料装卸工班、混凝土搅拌工班、混凝土运输工班、机械修理工班。 四、拌合站职责 拌合站要建立高效的运行机构，健全技术、安全、质量、试验检测体系，明确各管理人员、操作人员的岗位职责，并报项目部核准。拌合站现场管理要符合京福客专安徽有限公司《安全文明标准工地》要求，经项目部检查验收合格后，方可正式生产运行。 1、加强拌合站人员培训。合福客专混凝土等级、特性、种类繁多，耐久性要求100年，各拌合站正式生产运行前，必须对全体人员进行培训，培训合格后方可上岗。培训工作由项目部安排。 2、按照规定对各种仪表、设备进行标定，并制定周（年）检计划。 3、负责原材料的入库登记、点验，送样检验。各种材料检验合格，方可使用。 4、拌合站必须按现场试验人员下达的混凝土配料单，准确下料。 5、混凝土下料、搅拌、运输严格执行《铁路混凝土工程施工技术指南》（TZ210-2005）、《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》（铁建设[2005]160号）、《铁路混凝土与砌体工程施工规规范》（TB10210-2001）和《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB10424-2003）的要求。各项操作规范、标准制成标示牌，悬挂现场醒目位置。 6、拌合站机械操作人员要按照安全操作规程规范操作，并经常检查各种仪表、设备，保证设备正常运行。 7、拌合站根据施工生产进展情况，备足水泥、砂、碎石、外加剂等材料。 8、每月25日将月度生产情况（混凝土生产月度统计表）报项目工程部、计划部、试验室及物资部。 五、分架子队（工班）职责 分架子队（工班）指定专职调度人员负责与拌合站联络，并报项目部核准。 1、提出周混凝土用量计划。 2、填写混凝土浇筑通知单（确认等级、特性、用量等）。 3、现场确认混凝土质量和数量。 4、按规范要求做好混凝土浇注、养护等工作。 5、月度汇总报表（单位工程混凝土浇注月度统计表）。 六、操作程序 1、各架子队（工班）每周日向拌合站提供周混凝土用量计划，同时报项目物资部。 2、根据现场施工情况，各架子队（工班）计划浇注前12小时向拌合站报混凝土浇注用量计划，并填写混凝土浇注通知单，拌合站根据各工点混凝土用量计划情况，合理安排混凝土送达工点的时间，并将混凝土浇注通知单返1份给架子队（工班） 3、合格的混凝土出厂前，拌合站填写混凝土发料单，并加盖公章，由输送车司机持本发料单到供应工点，经现场确认无误后，双方签收后卸料。 七、应急情况处理处置 拌合站、各架子队（工班）如因机械故障、天气等因素，不能按计划生产或浇注砼，由双方协调解决，意见不一致时报项目调度解决。在关键工序（如钻孔桩砼浇注不能间断）施工时，若拌合站出现故障应立即报项目调度，由项目调度统一调度安排，避免造成质量事故。 八、事故处理 混凝土出现质量问题时，按照局合福项目部及项目相关管理办法进行事故处理。 混凝土及冲洗灌车的废水不得随意在便道