现场主管能力培训与生产管理TWI培训课程-TPS提升效率+领班技能+生产进度和现场物流控制PPT培训课件.pptVIP

问题解決方法 柏拉图 特性要因图 FTA不良 XXX不良 设备故障产生的常见原因和对策 操作不当； 不注重维护和保养； 经常超负荷运行； 带故障运行； 设备备件不足； 缺少经常性的设备维护是导致设备的性能下降以及坏机，停机的主要原因； 成立现场TPM小组，鼓励班组成员积极参加TPM活动。 班组长TPM第一步 6S 清扫、清洁和TPM的关系最为密切； 所以，班组长要做的第一件工作就是严格考核设备作业区的整洁程度，比如机台、机座、机身等； 指定专人负责。 制定和6S相关的设备 清洁和清扫制度 每天交接班的时候，要 登记和检查设备当日的 运行数据 第一时间排序设备故障 清扫，清洁 生产力保养 TPM 班组长TPM第二步 健全设备台帐 管理制度 设定专人负责台帐 定期审核台帐的数据 做好设备的预防性维护 建立设备的管理档案； 建立设备的台帐； 设备管理台帐 车间 经办人 名称 编号 清洁记录 点检周期 保养记录 备品备件 备注 班组长TPM第三步 熟悉设备操作程序 帮助操作工 培训执证上岗 对员工进行有关 设备知识的考核 设备操作规范化 设备操作程序包括设备运行的环境要求，比如防尘、湿度、温度、电流、电压、润滑等； 根据生产计划，做好设备负荷的规划。防止设备超负荷运行或者带故障运行； 设备负荷指的是设备适合的加工对象以及正常的运行速度等