薪酬体系设计宝典——安达信某通讯企业项目PPT培训课件.pptVIP

中国移动人力资源管理系统改进项目会议(第一部分);会议议程;第一部分：薪资架构;中国移动薪资架构－综述;薪资结构设计的考虑因素;薪资结构设计－说明;薪资结构调整建议－固定收入;固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点;固定收入调整建议－级差;北京;北京;固定收入调整建议－带宽;北京;由于目前中国移动三试点单位的薪资结构中固定收入即基本工资普遍较低，与市场状况相去甚远。因此根据前述之设计，员工的固定收入普遍呈上涨趋势，并且职等越高的员工其固定收入的变动幅度越大：;北京;薪资调整建议－固定收入市场比较;北京;薪资调整建议－变动收入占固定收入的比例;北京;薪资调整建议－现金总收入变动幅度;北京;薪资调整建议－现金总收入市场比率;北京;薪资调整结果－现金总收入调整前后比较;薪资调整建议－成本分析;成本分析－中移北京人工成本各级别人员占用情况;成本分析－中移北京人工总成本增加部分各级别分配情况;成本分析－中移河北人工成本各级别人员占用情况;成本分析－中移河北人工总成本增加部分各级别分配情况;成本分析－中移山东人工成本各级别人员分配情况;成本分析－中移山东人工总成本增加部分各级别分配情况;I.中国移动北京公司;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;北京第一次薪资调整建议－详细数据;北京第二次薪资调整建议－详细数据;北京第三次薪资调整建议－详细数据;II.中