项目的论证与评估PPT培训课件.pptVIP

项目论证与评估;指定教材与参考书目;课程安排;主要内容;培养目标;案例讨论;不同的条件下的不同选择：;问题？;（一）项目论证与评估的基本概念;1.项 目;三大类型投资方式的划分;三大类型项目的划分及其产业内涵关系;2.项目论证与评估;第一阶段：初创阶段——20世纪30年代 第二阶段：形成阶段——20世纪60年代末期 第三阶段：推广阶段——20世纪80年代后;项目决策的前提和保证 获得项目融资的凭证和依据 促进提高项目管理的手段和方法 政府管理机构开展宏观经济管理的手段;5.基本原则;6.基本内容;7.对象和主体;项目生命周期1;项目生命周期2;项目决策的内容和程序;项目决策与项目评估与论证;（二）项目生命周期与项目评估程序;项目前评估1;项目前评估工作流程示意图;项目跟踪评估1;项目跟踪评估工作流程示意图;项目后评估1;项目后评估工作流程示意图;项目运行环境评估1;项目运行环境评估2;项目资源条件评估;项目竞争环境条件评估;项目宏观运行条件评估;项目技术评估;项目财务评估1;项目财务评估2;1.总投资、总成本和利税;1.总投资、总成本和利税;项目投资构成图;项目总成本核算图;讨论题;答案;2.静态评价方法;2.1投资收益率与投资回收期;2.2投资项目评价原则; ;讨论例题;答案;3.动态评价方法; ;资金的计息方法; ; ; ; ;3.2净现值法;例题;答案;3.3内部收益率法;例题;答案1;答案2;答案3;习 题;3.4动态投资回收期法;例题;解答1;解答2;3.5收益/成本比值法;;;;4.2追加投资回收期和追加投资收益率;4.3 差额内部收益率法;现值比较法就是把方案经济寿命期内的收益和费用按行业基准收益率或社会折现率折算成单一的现值来比较方案的优劣。现值法使用的条件可分为净现值法、费用现值法。 （1）净现值法 当ΔNPV?-? ≥ ic，投资大的I方案较优；反之，投资小的Ⅱ 方案较优。 （2）费用现值比较法 当两个方案的服务年限相同时，PCIPCΠ，则方案Π 优于方案I ；当两个方案的服务年限不相同时，用研究期法比较两个方案的费用现值，则费用现值小的方案较优。;;例题 某资产原值为1400元，运行成本逐年增加，折余价值逐年下降，有关数据见表： 假设贴现率为8%，求固定资产的经济寿命。;固定资产的经济寿命;习 题;对产品产量不同，产品价格收费标准又难以确定的比较方案，当其产品为单一产品或能折合为单一产品时，可采用最低价格法，分别计算各比较方案净现值等于零时的产品价格并进行比较，以产品价格较低的方案为优。 表示第 t 年的产品量;4.7 现值指数法;例题;现值指数（A）= (1669+20000)/20000=1.08 现值指数（B）= (557+9000)/9000=1.17 现值指数（C）= (-560+12000)/12000=0.95 BAC,故应优先选择B方案。;5.不确定性分析;5.1盈亏平衡分析;1)公式计算法 用生产能力利用率表示： 用产量表示： ;2)图解法 ;示 例;答 案;;讨论题;5.3 敏感性分析;敏感性分析的步骤;敏感度系数： 定义： 特点：关注敏感度系数的相对值，而不是其绝对值 判别：敏感性系数高，表示项目效益对该不确定因素敏感程度高 ;;敏感性分析结果汇总;;讨论题;5.4 风险分析;; ;融资成本分析;例题;项目的风险分析;总杠杆系数 表现销售变动对每股收益的影响,衡量企业的综合风险。;习题;资本结构分析—融资的每股收益分析;例题;解答;每股收益(元);三、项目论证的基本程序; 第一步：开始阶段;第二步：资料搜集与分析 ;第三步：建立各种可行的技术方案 ;第四步：方案分析阶段 ;第五步：编制已选择好的方案 ; 第六步：编制项目论证报告 ; 第七步：编制资金筹措计划 ;四、项目论证的主要内容;1.市场需求预测 ——需求分析的内容;1.市场需求预测 ——需求预测;1.市场需求预测 ——预测方法; ;2.原材料和投入的选择供应 ;;3. 技术方案、设备方案和工程方案;;;4.生产规模（或生产能力）的确定 ;5.座落地点和厂址选择 ;6.环境保护;环境影响因素一览表;案例;7.投资估算;;;; ;流动资金的估算： 分项详细估算法 流动资金＝流动资产－流动负债 流动资产＝应收帐款＋存货＋现金 流动负债＝应付帐款 流动资金本年增加额＝本年流动资金－上年流动资金 扩大指标估算法 按流动资金占某些基数的比例估算。 基数：销售收入、经营成本、总成本、建设投资;;项目投资的资金分为项目资本金和债务资金。 项目资本金是指项目投资中由投资者提供的资金，对项目来说是