管理评审程序控制.docVIP

管理评审控制程序 1 范围和应用领域 1.1 目的 为确保质量和健康、安全与环境管理体系的适宜性、充分性和有效性，实现持续改进，制定本程序。 1.2 适用范围 本程序适用于公司、各分公司。 1.3 应用领域 本程序规定了管理评审的职责、频次和方法，应用于公司质量/HSE管理体系评审的管理。 2 参考文件 不符合、纠正和预防措施控制程序 记录控制程序 3 术语和定义 3.1 管理评审 管理评审就是最高管理者为评价质量/HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1总经理负责管理评审的策划并定期主持管理评审会议。 4.2管理者代表负责向总经理报告质量/HSE管理体系运行情况和绩效，提出改进建议。 4.3公司质量安全环保处是管理评审的归口管理部门，负责组织管理评审会议，收集、提供并保存相关资料和记录。 4.4公司各职能部门及各分公司负责提供管理评审所需资料，并落实评审报告中提出的相关纠正与预防措施。 5 管理要求 5.1 管理评审的策划 5.1.1 总经理按策划的时间间隔，以召开管理评审会议的方式评审质量/HSE管理体系，管理者代表、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人、各分公司负责人等参加。 5.1.2 正常情况下，公司每年至少进行一次管理评审，且与上次评审的时间间隔不超过12个月。 各分公司要依据公司管理评审的计划安排，在公司管理评审前参照本程