关于实习生培训内容.docVIP

2010年和学生合作培训计划实施方案 目前根据市场及业态的多变化性，我公司应更加注重人才，真正认识到企业发展的关键在于人才培养及使用。针对这一情况，根据企业的需求与市场结合的可持续培训的特点，经人事部针对公司现状进行调查考证；针对校企合作，特制定此方案。 方案分成以下四个部分： 1、新进入的实习生培训方案 为了使新进的实习生能更快适应公司 让新感受到对他的欢迎，新体会到归属感使明白自己工作的职责、加强之间的关系 所以制定以下实习生培训方案： 1．1 实习生培训程序 就职前培训 [1]致新员工欢迎信 （人力资源部负责） [2]让本部门其他员工知道的到来准备好办公场所 准备好给培训的部门内训资料  为指定一位资深员工作为导师 准备好布置给的第一项工作任务  部门岗位培训 （部门负责） 到职后第一天： 到人部报到，进行须知培训（人力资源部负责）  到部门报到，代表全体部门员工欢迎到来 介绍认识本部门员工，参观门结构与功能介绍、部门内的特殊规定员工工作描述、职责要求 新员工的第一项工作任务 到职后： 一周内，部门与进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答的提问。  对一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第十天人与部门一起讨论表现，是否合适现在岗位，填写考核表，并与就考核表现谈话，告之公司绩效考核要求与体系。3