公路工程建设监理8工程建设监理的进度控制.doc

公路工程建设监理8工程建设监理的进度控制 ? 特点： 这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。 C．双比例双侧横道图比较法 步骤： （1）编制横道图进度计划表； （2）在横道图上方标出工作主要时间的计划完成任务累计百分比； （3）在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比； （4）用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比； （5）比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况 特点： 双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。 ??小结 横道图记录比较法记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。 （2）S型曲线比较法★ 以横道图为基础进行的比较方法，可以得到： 项目实际进度与计划进度比较当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间； 项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 预测工程进度 （3）香蕉型曲线比较法★ “香蕉”型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线。它是根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘制出相应的S型曲线。 比较：项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较， （4）前锋线比较法★ 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。 （5）列表比较法 当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。 2、工程进度计划实施中的调整 分析偏差对后续工作及总工期的影响 总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ? 从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。 进度计划的调整方法 1）改变某些工作之间的逻辑关系； 2）缩短某些工作的持续时间； （1）拖延超过自由时差但小于总时差 （2）超过总时差 项目总工期不允许拖延； 项目总工期允许拖延； 项目总工期拖延时间有限 3）某项工作进度超前 三、各阶段工程建设进度控制内容 1、设计阶段（略） 2、施工阶段进度控制 1）确定施工阶段进度控制总目标，并从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。 2）施工进度控制工作内容 （1）编制施工进度控制工作细则? 在监理规划的指导下，由进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。内容包括人员分工、控制方法、控制时间安排等。 （2）施工进度控制程序： 总监理工程师审批总进度计划； 总监理工程师审批年、季、月度进度计划； 专业监理工程师检查分析进度计划实施情况； 要求编制下一期计划或纠偏。 （3）编制或审核施工进度计划? 内容包括进度安排是否合理、与材料设备供应计划是否衔接等。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 3、监理工程师在进度控制方面的主要职责 1）总监理工程师和总监办或总监代表处的主要职责 （1）指导高级驻地监理办公室工作； （2）批准总体进度计划、延期、开工令、处罚、奖励、各阶段证书的最后确认的签字权； （3）现场巡视和涉及工期、进度的法律条款的解释。 2）高级驻地监理工程师和驻地办的主要职责 （1）审查承包人递交的总体进度计划并呈报总监办批准； （2）审查和批准承包人递