企业技术能力对提升技术学习率的影响机制研究-技术经济及管理专业论文.docx

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企业技术能力对提升技术学习率的影响机制研究-技术经济及管理专业论文

国内图书分类号:F273.1学校代码:10213 国际图书分类号:338密级:公开管理学博士学位论文企业技术能力对提升技术学习率的影响机 制研究博 士 研 究 生:杨莹导师:于渤教授申请学位:管理学博士学科:技术经济及管理 所在单位:管理学院答辩日期:2011 年 6月授予学位单 位:哈尔滨工业大学Classified Index: F273.1 U.D.C: 338Dissertation for the Doctoral Degree in ManagementRESEARCH ON MECHANISM OF ENTERPRISES’TECHNOLOGICAL CAPABILITY ON PROMOTION OF TECHNOLOGICAL LEARNING RATECandidate:Yang YingSupervisor:Yu BoAcademic Degree Applied for:Doctor of ManagementSpeciality:Technology Economy and ManagementAffiliation:School of ManagementDate of Defence:June, 2011Degree-Conferring-Institution:Harbin Institute of Technology摘要随着技术与市场竞争的快速变化,掌握核心技术并保证技术持续地创新成为 越来越多的企业赢得更持久竞争优势的关键,而技术学习是保证企业技术创新不 断提升的重要途径。持续有效地技术学习不仅可以使企业快速地获取先进技术和 改进管理能力,不断地推出新的产品和服务来适应快速变迁的环境,而且能够帮 助企业实现技术创新能力的提升,是企业保持技术优势的必要条件。无论是发达 国家的企业还是发展中国家的企业,都意识到通过技术学习来获取外部技术资源 同增强企业内部研发能力在企业提高技术水平时是“并重”的。但是在我国企业 技术学习的实践中,很多企业忽略了自身技术能力的影响,在不顾自身资源条件 限制的情况下盲目地展开技术学习活动,以至于付出了更大的学习成本甚至造成 了技术学习的失败。因此如何在企业现有的技术能力基础上来获取高效的技术学 习是企业发展所面临的关键问题。本文针对此方面展开研究,以期为我国企业在 现有技术能力的基础上获取高效的技术学习、进而增强企业技术创新能力提供理 论参考和实践借鉴。本文首先回顾了技术能力和技术学习的相关研究,主要针对技术能力对技术 学习的影响作用展开了研究。为此,在分析技术学习和技术能力内涵的基础上, 探索了技术能力对技术学习的影响路径、影响效果和影响机制,即分析了技术能 力对技术学习过程的影响、技术能力对技术学习率的影响,以及技术能力构成对 技术学习的影响,最终形成了技术能力对技术学习影响的理论框架,为本研究提 供了理论基础。在依据技术资源转移观点对企业技术学习过程进行阶段分析的基础上,本文 研究了企业技术能力对技术学习过程的影响作用。首先,根据技术资源转移的情 况,对企业技术学习的过程进行阶段划分。然后在此基础上,分别探讨了技术能 力对技术学习过程各个阶段的影响作用,发现不同的阶段,技术能力对技术学习 的影响效果不同,但均是通过技术资源和资源运作能力来实现的。最后通过哈尔 滨某汽车排气系统有限公司的案例对作用机制进行了探索性分析,为后续研究提 供了源于实践的构想。通过构建系统动力学模型,探讨了企业技术能力势能和势能差对技术学习率 的影响效果。首先对技术学习过程中技术能力的势能和势能差进行了界定和衡 量,然后在此基础上构建了技术能力对技术学习影响的系统动力学模型,仿真研- I -究了技术能力势能和势能差对技术学习率的影响。最后通过模型参数的改变,探讨了如何利用现有的技术能力来获得持续高效的技术学习率。 为了进一步探索技术能力构成对技术学习率的影响机制,在理论分析的基础上,形成了技术能力要素和要素间关系对技术学习率影响的研究假设。然后通过 问卷调查和多元层次分析方法对已形成的理论假设进行了一系列的实证检验,并 将检验结果与理论假设进行分析和讨论。研究结果显示:技术能力对技术学习率 的影响分为三个层次:基础层次为技术能力构成要素对技术学习率的直接影响; 中间层次为人员要素是技术能力对技术学习率影响的核心要素,组织与管理要 素、设备要素和信息要素对技术学习率的影响是通过人员要素来实现的;最高层 次为组织与管理要素是整体发挥技术能力系统作用的关键,组织与管理要素通过 对人员、信息和设备要素的统一配置和系统管理来实现对技术学习的影响。关键词: 技术能力;技术学习率;势能差;作用机制AbstractCore technology has become more and more i

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