医院门诊楼消防安装工程施工方案.doc

安贞医院门诊楼 消 防 施 工 方 案 北京华祺洋消防安全有限公司公司 年 月 日  目 录 工程概况 工程简介 工程范围 工程特点 工程目标 管理目标 质量目标 工期目标 安全生产目标 文明生产目标 施工部署及管理体系 施工部署 管理体系 施工准备工作 施工技术准备 施工现场物质准备 施工人员及各项规章制度准备 施工程序及施工进度计划 施工程序 2、 施工进度计划 主要施工方法 电气工程施工方法、通病防治 水消防工程施工方法、质量保证措施 第七章 确保工程质量的技术组织措施 质量管理目标 质量保证措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 文明施工及安全生产保证措施 文件依据 文明施工目标 文明施工安全生产管理职责 文明施工管理措施 安全技术措施 消防保卫措施 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 第十章 成品及设备的保护措施 第一章 工程概况 1、工程简介 安贞医院门诊综合楼负二层消防设施改造工程。建筑地点位于安贞医院门诊楼内，总建筑面积m2，共16层，地上十三层，地下三层，施工范围为负二层增设夹层改造。 2、工程范围 本消防安装工程此次包括： 2.1．消火栓系统; 2.2 自动喷水灭火系统 2.3 自动报警及联动控制系统； 2.4．火灾应急广播系统； 2.5．消防电话系统； 3、工程特点 本工程属于较大型现代消防设施改造工程和一类高层、一级保护对象，因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要，因此我公司选用霍尼韦尔(与原相同的报警设备品牌)，实现大楼的报警、联动控制功能。 施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。 第二章 工程目标 1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 2、3、第三章 工程部署及管理体系 1、施工部署 我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。 为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。 项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。 2、安装管理架构、项目组成人员 2.1安装管理架构 第四章 施工准备工作 为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 1．施工技术准备 1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。 1.2编制《质量计划》。 1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。 1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。 1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 2．施工现场物质准备 2.1编制施工平面布置及临高计划、临电方案。 2.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。 2.3按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。 2.4组织各类办公、生活、消防设施进场。 3．目项规章制度准备 3.1按“消防安装分部管理架构”及“分项目部人员构成”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。 3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工