华为公司思想导师工作指南(可编辑).doc

华为公司思想导师工作指南 新员工进部门三个月后 思想导师需定期完成的工作 思想导师指导过程中注意事项 结束语 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 总述 思想导师的工作效果在很大程度上取决于其思想和工作方法的科学性，鉴于目前管理 工程部的思想导师的工作状况：工作方法各有特点，水平参差不齐，我们在博采众家 之长的基础上，对思想导师的工作具体操作内容和程序进行了总结和规范，目的在于 向思想导师们提供一份开展工作的指南，希望能对思想导师的工作实施过程提供一定 的指导作用。 公司的基本法指出：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 思想导师制度是新员工健康成长的重要手段，当好思想导师同时也是对思想导师自身 能力的一项考核与锻炼。认真贯彻执行这一制度是新员工培养与公司干部后备队伍建 设的重要一环。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新员工进部门第一天 思想导师应完成以下几项工作 由部门领导指定新员工思想导师后，与新员工见面，初步交谈，了解 对方的一些基本情况。 介绍新员工与本部门相关人员认识。 初步介绍本部门、项目组的主要情况、主要 务 协助安排新员工的办公环境、 具。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新员工进部门第一周 在一周内与新员工认真沟通一次，时间一个小时左右，主要告之以下内容: 告之新员工管理有关规定，如月度计划与总结，转正考试与答辩等 介绍部门的组织结构、工作环境、相关项目开发进度及周边同事。 为制定培养计划，了解新员工的专业知识结构、技术背景。 制定第一个月的培养计划 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新员工进部门第一周 制定培养计划 在制定培养计划时应根据本部门人员安排及业务需要，以及新员工的工 作背景，与新员工一起讨论并制定，特别要注意新员工的工作背景，对于刚 从学校毕业的应届毕业生，可以在 档和制度的学习上多安排一些时间，而 对于从事过相关开发工作的社招人员，则应该多在工作流程和方法、经验等 方面加以引导 只要了解新员工的情况，培养计划挺容易的 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新员工进部门第一周 培养计划的内容建议包含 新员工的阶段性培养目标； 以周为单位制定培养计划，明确每周的工作目标与内容，以便于新员工依照 执行及思想导师督促检查； 新员工在学习过程中需查阅的主要 档及参考书目； 培养计划注意循序渐进，逐步加大工作量 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新员工进部门第一周 思想导师可提出查询的方法，由新员工自己去学习，主要文件有： 1、司发【1997】110号《公司文件保密管 理暂行规定》 2、司发【1998】076号《关于公司出入人 员佩戴身份卡的管理规定》 3、司发【1