培训课件--成本管理.pptVIP

成本管理 第一章 总论 一、学习目标通过本章学习，掌握成本管理的意义、原则和内容；成本的涵义、分类与作用；成本管理的基础和工作组织；成本管理体系和方法；成本管理外部因素的影响等。 第一章 总论 二、学习要求 一般了解一、成本的经济内涵二、成本管理的任务三、建立成本管理体系的意义四、市场经济条件下成本管理体系的构成五、成本管理的方法 重点掌握一、成本管理的意义二、成本管理的原则三、成本管理的内容四、成本管理的基础工作 第一章 总论 第一节 成本管理的意义、原则和内容 第二节 成本管理体系和方法 第一节 成本管理的意义、原则和内容 一、成本的经济内涵 二、成本管理的意义 三、成本管理的原则 四、成本管理的内容 五、成本管理的任务 六、成本管理的基础工作 一、成本的经济内涵 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成 品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、 自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发 生各种耗费，这些耗费称为生产费用。 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生 产费用，称为产品成本。 一、成本的经济内涵 成本是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。产品价值 取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它由以下三个方面组 成： (1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料 转移价值)； (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主 要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)； (3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括 税金和利润)。 一、成本的经济内涵 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础， 是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就 其实质来说，是产品价值的物化劳动的转移价值 和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。 例题：产品成本实际包括的内容称为（B ）。 A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本 成本管理的概念 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 二、成本管理的意义 （一）可以降低产品成本； （二）可以提高企业成本核算水平和成本信息的 准确性； （三）可以提高企业的经营管理水平； （四）可以提高企业的经济效益； （五）可以提高企业的竞争能力； （六）可以提高企业员工的成本意识。 三、成本管理的原则 （一）集中统一与分散管理相结合的原则； 例题：在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理。（×） （二）技术与经济相结合的原则； （三）专业管理与群众管理相结合的原则； （四）成本最低化原则； （五）全面成本管理原则。 例题 下列属于成本管理原则的是（ACDE ）。 A.集中与分散相结合的原则 B.权责发生制原则 C.技术与经济相结合的原则 D.专业管理与群众管理相结合的原则 E.全面成本管理原则 四、成本管理的内容 （一）成本预测 （二）成本决策 （三）成本计划 （四）成本控制 （五）成本核算 （六）成本分析 （七）成本考核 成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理工作中发挥着作用。 五、成本管理的任务 （一）正确计算产品成本，及时提供成本信息； （二）加强成本预测，优化成本决策； （三）制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本 潜力，提高企业市场竞争能力； （四）建立成本责任制，加强成本控制，增强企 业活力。 六、成本管理的基础工作 也是成本核算的基础工作和正确计算产品成本的基础工作。 （一）建立健全定额管理制度； （二）建立建全原始记录制度； （三）建立健全材料物资的计量、验收和领退制 度； （四）建立健全企业内部价格制度。 第二节 成本管理体系和方法 一、成本管理体系 二、成本管理的方法 一、市场经济条件下成本管理体系的构成 1.国家宏观成本管理体系 2.企业内部成本管理体系 3.成本管理的分析评价体系 4.完善市场经济条件下成本管理体系的措施 二、建立成本管理体系应注意处理的几个关系 1.市场与成本管理的关系 2.当前利益和长远利益的关系 3.企业效益和社会效益的关系 例题：建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括（ACD ）。 A.市场与成本管理的关系 B.成本与产品成本的关系 C.当前利益和长远利益的关系 D.企业效益和社会效益的关系 E.成本与费用的关系 二、成本管理的方法 1.成本预测方