管理学基础 组织文化.pptVIP

一、组织文化的概念 　　　组织文化，是指组织成员所共同的价值观、信仰以及共有的行为方式。 　　　核心要素是组织成员共有的价值观 　　　中心是以人为本的人本文化 　　　管理方式是以柔性管理为主 　　　重要作用是加强组织凝聚力 二、组织文化的特征 　（一）整体性　　（二）历史性 　（三）创新性　　（四）导向性 　（五）人本性　　（六）凝聚性 　（七）独特性 三、组织文化的类型 （一）按照组织文化的内在特征 　　　学院型组织文化 　　　俱乐部型组织文化 　　　棒球队型组织文化 　　　堡垒型组织文化 （二）按照组织文化对其成员影响力的大小 强力型组织文化 　　　策略合理型组织文化 　　　灵活适应型组织文化 （三）按照组织文化所涵盖的范围 　　　主文化 　　　亚文化 （四）按照权力的集中或分散 　　　权力型组织文化 　　　作用型组织文化 　　　使命型组织文化 　　　个性型组织文化 一、组织文化的要素 （一）环境条件 　　 环境条件是承载组织文化的各种主客观条件，是组织文化赖以形成的氛围。组织基本行为方式在很大程度上受到组织环境的影响。 　　 组织环境可分为硬环境和软环境。 （二）价值观 　　　组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本理念、总体观点和选择方针。　　 　　　价值观是构成组织文化的核心要素，它是组织全体成员所共有的基本信念和最高目标，是整个组织的基本信念和信仰。 （三）英模人物 　　 　英模人物是指那些能够充分代表和体现组织文化的人物，他们的思想是组织完美化、内在化的价值观，是组织成员学习的楷模。 　　　英模人物为组织成员树立了榜样，指明了成功之路，使组织成员意识到如果像他们那样干，也能取得同样的成功。 （四）习俗和仪式 　　　习俗和仪式是组织在日常生活中向组织成员渲染和灌输价值观念的各种宣传、活动的形式。在组织内部，习俗与仪式体现为诸如庆祝会、表彰会、典礼、总结、汇演等活动。 （五）文化网络 　　　文化网络是指组织内部各种正式和非正式的文化沟通手段和渠道，这是组织文化要素的“载体”和传递途径。 　　　文化网络包括正式文化与非正式文化网络。 二、组织文化的功能 （一）组织文化的正功能 导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能 调适功能 （二）组织文化的负功能 　　　　变革的障碍 　　　　多样化的障碍 　　　　兼并和收购的障碍 一、选择价值标准 　　选择组织价值观有两个前提： 　　1.要立足于本组织的具体特点 　　2.要把握住组织价值观与组织文化 各要素之间的相互协调 二、创始人和领导者的行动 　　　组织文化始于创始人和领导者。创始人建立了组织文化，他们和继任的首席执行官有时候可以重塑这种文化。 　　　管理者说或作的行为与期望的文化相一致，就会潜在地引导组织向这种组织文化进行发展。 三、兼容组织人为景观 　　　组织人为景观是组织文化可观察的符号和迹象，如接待来宾的方式、布局和怎样奖励员工等。 　　　通过改变或者创造出新的人为景观，管理者可以潜在地调整组织文化。 四、挑选员工并使员工社会化 　　　组织通过雇用与组织文化有着相似价值观和隐性假设的员工，来加强或重塑组织文化。组织意识到，个人与组织的价值观相适应能够让员工更容易认同组织文化。 　　　求职者在求职过程中也应该注意组织文化。 　　　除了选择那些有着一致价值观的员工，公司还通过组织社会化来保持强大的文化。 五、开展团队学习 　　　 团队学习是指团体的群体性学习，是组织内进行学习的基本单位。 　　　团队学习之所以对培育组织文化很重要，一方面是因为它可以把组织文化转化为团队的努力的动力，从而克服小团体的局部利益，坚持组织的共同价值观；另一方面也因为对于组织最终目标的实现来说，一项决策的执行大都直接或间接地由团队来完成。 * * * 　组织文化 四川大学 罗哲 第一节 组织文化的特征与类型 讨论： 讨论： 组织文化有那几种类型？谈谈你所熟悉的一个组织的文化。 第二节 组织文化的要素与功能 讨论： 讨论： 组织文化有哪些构成要素？思考你所在班级文化的形成。 第三节 组织文化的培育