2011省长质量奖答辩问题汇总.doc

1、龙口市丛林铝材有限公司： A必答题是ISO9000是为了让顾客满意您如何从利益相关方的角度看卓越绩效管理请王总回答。B专家提问: 王总我这里有个问题刚才看了王总的PPT介绍我看到里面有企业文化的内容同时我看到咱们的报告实际上除了刚才PPT介绍到的愿景外我们还有企业的口号核心的口号大家都知道还有个企业的精神还有个企业的核心理念我们还有很多管理、经营的一系列的东西。但是这里面包括我们的口号、我们的企业精神也好我看里面好多也是价值观的内容。那么就是这一块为什么没有整合在一块就是我们搞这个体系建设的时候这一块是怎么考虑的这里面有很多相重复的或者说里面包括口号、包括企业精神这一块定的时候是怎么考虑的C专家提问: 刚才我看到了包括企业精神的东西、价值观的东西没有把它整合在一块又单独做出了企业的精神、企业的核心理念这是随着企业的发展而形成的吗没有整合成一套东西你为什么又单独出来一个东西等于搞了好几套先是企业精神、核心价值观好多都是核心价值观的。 专家提问: 等于是现在在整合的过程中。接下来就是包括企业精神、核心价值观我们有好几套你是怎么落实这个工作的专家提问到此结束对我们公司的建设网友也提问比较多我代表网友提问一个问题有一位网友问全国多地爆发重金属污染事件请问我们在有色金属冶炼过程中是如何对环境避免污染的 万达代表抽到的必答题是你公司在员工绩效管理中近几年有何改进取得了什么效果答题规则从抽题到思考确立回答共计10分钟。专家提问: 尚总咱们公司这几年发展确实比较快。在咱们公司发展战略中公司也比较重视战略匹配我想问一下咱们公司在制订战略的过程中采取了一系列的步骤、一系列的措施当然也成立了战略领导小组。但是最后战略是什么你确定的是什么战略A必答题（无） B专家提问：在我们金猴集团面对我们国内外的一些竞争，我们是怎么来制定企业的战略决策的？在制定的过程中主要是借鉴哪些渠道或者哪些方面的内容？ C刚才您提到了咱们进入国外市场，尤其是女鞋，这些是怎么做战略决策的？这个决策一般是怎么产生的？在具体的战略它是围绕一系列的决策，不管是我在哪建厂等等一系列的决策，这些战略决策一般是通过什么途径、采取什么方式，怎么来产生的？ D当决策定下来以后，需要未来三年五年逐步来完成，这些工作是怎么去分解到相关部门的？这个工作我们一般是怎么来做的？ E你们公司有职能规划这一级吗？因为我们有很多的业务，我们集团的现状是什么样？将来我们会把哪个方向作为重点？ F从我们的业务这块，还有其他的业务，我们是有三大块，但是从组织架构来看还有房地产、还有贸易，这些方面在我们整个架构中是什么现状？ G网友提问：一个是能否保证真皮皮鞋都是真皮的？另外就是能否组织网民参观一下金猴集团的皮鞋制造流程？ 9、山东五征集团有限公司 A必答题（无） B你作为咱们公司的最高领导人，认为中间商和最终用户这两种客户，他们在对我们的产品要求上有什么不同？哪一种客户是我们最关键的客户？还是这两个都是？公司采取什么样的措施分别满足这两类不同客户的需求？ C公司把城乡结合处从事运输产业、农忙产业和商业流通的用户作为公司产品的关键客户群，这部分用户的数量可能不是太大，所以我的疑问是公司是否考虑到这些客户的购买力是否能够满足公司快速发展的需要？这些客户的市场容量是不是太小了一些？ D产品定位于城乡结合部、农忙产业，实际上我们的定位是农用机械，这个地方时为什么？ E公司的核心价值观和核心体系到底是什么关系？我们在确定核心价值观的时候，考虑了哪些因素？ F网友提问：五征集团产品的售后服务方面都有哪些措施？ 10、山东鲁抗辰欣药业 A必答题（无） B你们公司的战略是什么？另外你对你的战略进行一下解释。 C你制定了“十二五”的发展规划，你们的发展规划主要内容是什么？ D你执行“十二五”的发展规划，你们制定了几个计划？你就结合你具体的计划。 E你们有没有月度这个计划？这个有关系吗？ F网友提问：现在平价药品越来越少，想问贵公司药品从生产到患者手里是不是也经过了医药代表、医院、医生等层层加价，有没有更加有效的渠道或者途径使患者能都得到实惠？ 11、山东银香伟业股份公司 A必答题（无） B专家提问：公司确立了打造中国第一、世界顶尖的产业链，对创建国际领军企业的愿景，我们选择美国公司作为标杆的理由是什么？近期最主要的标杆决定是什么？ C对绿色产品，咱们老百姓就是知道是环保产品是绿色产品，有机产品知道的还是比较少，我们怎么去在这种有机产品的原料提供中识别处理相关的风险？ D网友提问：如何保证牛奶、牛肉等产品的质量？ 12、时风集团有限公司 A必答题（无） B专家提问：哪个产品是公司的主导产品？理由是什么？是产量？是发展潜力还是市场占有率？还是盈利能力？为什么把它选成主导产品？公司在制定战略时是如何考虑主导产品？ C公司的高级管理层是