2012.09.13公司5S管理制度.doc

公司5S管理制度 第二条 目的 5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条 5S管理组织机构 1、5S活动的领导机构为“公司5S管理小组”。 2、“公司5S管理小组”的组成人员为： 组长：韦国斌 副组长：王俊杰、张万福 组员：孙亚莉、王海龙、陈建、胡元年、王爱玲、郭占一 3、检查规范：由组长带队，副组长和组员共同参加依据“5S”标准计划实施监督检查，做到奖罚分明，每周至少一到两次。 4、检查过程发现较差要秉公执法，以每小组“5S”管理奖金作为考核奖金，实行百分制(如：每人100元×小组5人，奖金500元，100分=5元/分)，根据考核表要求扣分制不同，等于扣罚奖金不同；对于优秀班组给予本班组一次/200元~500元不等奖励并通报表扬。 第四条 5S管理内容 一、整理将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。整理的推广方法：对工作场所进行全盘点检。对物品制定“需要”与“不需要”的标准。对不需要物品进行处置对需要物品进行使用频度调查。每日自我检查因不整理而发生的浪费空间的浪费使用货架或橱柜的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费使放置处变得废品管理的浪费库存管理或盘点所花时间的浪。整理的重点：检查当前车间里，工作里或办有无放置不必要的材料，零部件设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 整顿将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。整顿的推广方法：落实整理工作对需要的物品明确其放置场所储存场所要实行地面画线定位对场所、物品进行标记、标识制订废弃物处理办法。整顿的重点：现场必要的物品、元器位和工装是否散乱存放存放的物品、元器件和存放地点有无标识当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的：使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的：维持前面“3S”的成果。清洁的推方法：落实前“3S”工作设法养成整洁的习惯制订目视管理的标准制订“S”实施方法制订考核方法制订奖惩制度，加强执行配合每日清扫做设备清洁点检高层主管经常，带动全员重视“S”活动。制度化，定期检查。 素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。　制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） ：长期坚持，才能养成良好的习惯。  项 目 检 查 标 准 检 查 时 间 违纪 扣分 备 注 个人 形象 制造部所有员工着装应严格按5S要求执行，整洁大方，有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装 每天 5 鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子 每天 5 工作牌应挂于胸前 每天 5 男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领 每次 5 女员工头发要整洁，留长发者不得披散，应着工帽。 每次 5 指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色 每次