BOSS们的选人之道.ppt

17.公司应争取做到尽量提前招聘所需要的人，避免新员工上岗后马上承担较重的任务从而产生巨大的压力。 19.我一直致力于发掘能充当最高管理者的人。他们渴望工作、勤奋向上。他们总是干得比别人期望的多，总愿意帮助他人把各自的工作干好。——艾科卡 20. 判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓住重点，能否带领大家只做重要的事情。 22. 跟人打交道特别厉害的人，往往都是不太好强的；但是能把事情管住的人，往往都是好胜心强的人。老板用人时要注意这一点。 23. 以老板的心态做员工，把员工当老板培养。这样，员工才可以成为老板，老板才能留住员工。 24. 要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克.韦尔奇 25. 著名企业家、台湾鸿海集团董事长郭台铭选接班人的三个条件:一是品德，二是责任心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。 26. 美的集团的招聘渠道中，离职人员推荐的成功率约占到招聘总量的20%，这些被推荐来的人无论是专业能力还是适应能力，大都比较出色。 28. 有三类员工：一类能忠实地执行而不会变通，一类因过于变通而让事情走样。优秀的员工是那些既能根据实际情况变通，但又不违背原则的人。 29.我宁愿面试了50人最终一个也没录用，也不愿选择错误的人。企业文化不是计划出来的，而是出于创始人和最早的那批员工。——亚马逊创始人.贝佐斯 * * * * * * * 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 *| /boss 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 *| /boss *| /boss 2011年2月 /boss *| /boss Thank you /boss BOSS们的选人之道 1. 我提拔人才的原则是:能不能敏锐地发现问题,并及时地解决它。如果只是发现问题而不能解决,这样的人不是我们需要的。——戴尔.卡耐基 2. 每年我都要花几百个小时亲自去挑人。我们要求,公司从上到下都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分。——分众传媒董事长.江南春 3. 我们新的高级主管进来，下属都要对他进行面试，下属同意了才能空降进来。——宏基集团创始人.施振荣 4.招聘的三不原则：价值观不合的一定不能要；没有学习能力的不能要；沟通能力差的也尽量不要。 5. 绩效达标但价值观与公司不吻合的人,足以杀死一家公司。很多公司就因为雇用了能力出色但品格很差，或个人信念与公司背道而驰的人才走向了崩溃。——杰克.韦尔奇 6. 高效团队不是建设出来的，而是甄选出来的。那些敬业精神和责任感很强的人，一般是早期经历或教育的结果。因此，甄选和聘用适合组织的人就十分关键。 7. 信任的成本最低。所以在选人时，道德底线最重要。有能力但不能信任的人，带来的管理成本非常高。 8. 在你想提升一位能力出众的员工当经理之前，请考虑：他是否愿意从事管理工作？在管理岗位上，他能做出什么其他贡献？我们会怎样对这位新经理提供支持？ 11. 在招聘销售人员时，要挑选“自燃物”，他们天生富有热情，因而愿意“通过帮助别人而获得快乐”。至于具体的技能和知识，是相对容易培养的。 12. 只有遇到大事时才能看清一个人的真实面目，包括自己了解一个人的办法是听其言，观其行，查其果，尤其是他在困难情况下做事的结果及言行。 13. 小企业最好不用强势能人，否则容易搅局；但大企业可用，因为同时用很多能人，互相制约。用人之道在于发挥每个人的才华，保持人才心态平衡。——俞敏洪 14. 联合利华要求高级经理花30-40％时间培养新的领导者，而主管人员的身份通常每两三年一换，被要求学习不同业务部门的工作。 16. 扬子江药业的销售人员几乎都是企业当地人，并且需担保才能进入公司，这使扬子江的销售队伍的稳定性和对企业的忠诚度非常高。 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 *| /boss 致力于成为中国行动学习第一品牌！北京百年基业管理顾问有限责任公司 致力于成为中国行动学习第一品牌！