3级招聘配置 高级人力资源管理师 叶明 培训资料.pptVIP

第二节单元 人力资源的时间配置 了解工作时间组织的内容，应注意的问题；掌握员工时间配置的方法 一、工作时间组织的内容 二、工作轮班组织应注意的问题 三、四班三运转制的优点 学习目标 能力要求 知识要求 工作轮班的组织形式 * 一、工作时间组织的内容 工作时间组织的主要任务就是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度 企业工作班制有： 1、单班制 2、多班制 知识要求 * 二、工作轮班应注意的问题 为了组织好多班生产，除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题： 1、工作轮班的组织，应该从生产具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力 2、要平衡各轮班人员的配备 3、建立健全的交接班制度 4、适当组织各班工人交叉上班 5、夜班对人的影响最大。解决办法： 1）适当增加夜班前后的休息时间 2）缩短上夜班的次数 知识要求 * 三、四班三运转制的优点 1、人休设备不休，提高设备使用效率，挖掘设备潜力，在原有条件下增加了产量 2、缩短了工人工作时间。有利于保护劳动力，提高工人积极性 3、减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人休息生活 4、增加工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益 5、有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供更多的就业岗位 知识要求 * 工作轮班的组织形式 一、两班制。 分为早中两班生产，工人不上夜班，有利于身体健康，便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备工作，每隔一周轮班即可 二、三班制 每天分为：早、中、晚两班组织生产。根据公休日是否进行生产分为：间断性三班和连续性三班 1、间断性三班制。公休日后轮换班次。最好采取正倒班 按：早－中－晚倒班叫正倒班；按：早－夜－中倒班叫反倒班 能力要求 * 工作轮班的组织形式 二、三班制 2、连续三班制（出检修、停电外全年无休） 四班三运转的倒班方法： 在实行每周40工作时间的企业，采用本方法时每个月需要安排一个公休日 能力要求 日期 班次 班组 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 早 早 中 中 夜 夜 0 0 早 早 中 中 夜 夜 0 0 乙 中 中 夜 夜 0 0 早 早 中 中 夜 夜 0 0 早 早 丙 夜 夜 0 0 早 早 中 中 夜 夜 0 0 早 早 中 中 丁 0 0 早 早 中 中 夜 夜 0 0 早 早 中 中 夜 夜 * 工作轮班的组织形式 三、四班制。又分为： 1、“四八交叉”称为四班交叉作业，是指在24小时内组织四班生产，每班工作8小时，前后两个班之间工作时间相互交叉。具体如下： 班班之间有交叉有利于班班之间协作，减少交接班时间，更充分利用工时和设备 2、四六工作制。 四班每班六小时，是20世纪80年代，我国煤矿采掘工人采用的工作时间制度 能力要求 工作班次 甲 乙 丙 丁 上班时间 8－16点 14－22点 20－4点 2－10点 * 工作轮班的组织形式 3、五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作10天，轮休2天的轮班制度。是我国在实行40小时工作制度后，在原有“四班三运转”的基础上，实行的一种新的轮班制度，他保证了企业员工每月平均工作时间不超过169小时，该轮班适用于大中型企业连续生产。具体倒班方式如下：副代表副班 能力要求 日期 班次 班组 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 早 中 中 副 0 早 晚 晚 副 0 乙 副 0 早 中 中 副 0 早 晚 晚 丙 0 早 晚 晚 副 0 早 中 中 副 丁 晚 晚 副 0 早 中 中 副 0 早 戊 中 副 0 早 晚 晚 副 0 早 中 * 第四节 劳务外派与引进 了解劳务外派的与引进的内涵、形式、基本程序和组织实施情况，掌握劳务外派与引进的管理方法 一、劳务外派引进的概念 二、劳务外派引进的形式 学习目标 能力要求 知识要求 一、外派劳务工作的基本程序 二、外派劳务的管理 三、劳务引进的管理 * 一、劳务外派与引进的概念 劳务外派与引进是劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。劳务外派和引进分公派和民间两种类型。 二、劳务外派与引进的形式 1、从引进的主体看分为：公派和民间两种类型 2、从国际劳务合作方式：走出去和请进来 知识要求 * 一、外派劳务工作基本程序 1、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约等级 2、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选 3、外派公司与雇主签订《劳务合同》，并由雇