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公司整体发展战略制定流程——流程说明（4） 说明： 战略规划的制定 在长期方针目标的框架下，战略发展部制定战略规划并将目标分解只各职能部门和业务经营单位 各职能部门和业务经营单位根据分解到的战略目标制定相应的业务发展战略，提请战略发展部和总经理、管理委员会讨论 战略发展部和管理委员会对未能通过的业务发展战略，将讨论意见返给各单位，有个单位修改后再行提交讨论，直至通过 战略发展部汇总审核并与各部门沟通及综合平衡，形成整体发展战略 报董事会审批战略规划 战略规划的审批、实施 董事长及时召开董事会对战略规划进行讨论、审议，并及时将意见反馈并修改 战略发展部及时蒋董事会讨论审议通过的战略规划下发各单位，在公司内部进行沟通交流，使公司各层及时全面的了解公司整体规划 总经理和管理委员会有责任使公司各单位了解公司规划，必要时对规划应做出相应的解释 gfh 亚商企业咨询股份有限公司 公司年度经营计划制定流程——主要负责部门：战略发展部 股份公司年度经营目标 公司整体发展战略及上年计划执行状况 各业务单位年度经营目标 新年度经营计划 年度经营计划及预算草案 讨论、审核 协调，联合下达修正建议 修改年度经营计划与预算 汇总、形成年度经营预算 汇总，形成整体年度计划 审议、讨论 部门年度计划、预算 业务年度计划、预算 董事会 总经理/ 管理委员会 财务中心 预算监控 战略发展部 下属各业务经营单位/职