消防部 队经常性管理工作 p45.pptVIP

?(二) 要以规范性为基础。 “小智者治事，大智者治法” 在部队管理中要善于运用部队条令条例研究问题，结合各级部队具体的特点，制定细致入微的规定章程，明确工作责任，做到事事有人抓，有人管，有人落实，不遗不漏，最主要的还是按章办事，规范管理，坚决杜绝严兵不严官，严下不严上的现象。 具体讲要做到“五严”： 一是严之有序。严要严在条令条例范围内，要规范有序。 二是严之有度。既要着眼时代特点，又要坚持从实际出发，做到宽严适度，有度方有恒，有恒才有效。三是严之有理。管理必须严格合理，不能离开条令条例、规定制度另搞一套。 四是严之有重。重点抓干部，严兵先严官，严官先严主官，严基层先严机关，一级做给一级看，一级带着一级干。 五是严之有方。管理既要严格。又要讲究方式方法。 对基层官兵要用严格的制度“束其行”，用深入的思想教育“约其心”，要求他们“天天办好必办的事情，人人守好必守的规矩，层层尽好必尽的责任”。 (三) 要以针对性为重点。 一要抓好关键时节的管理。 抓8种时节的管理，即：部队执行急难险重任务时、组织和参加大项活动时、高强度训练时、集中教育整顿时、半年和年终工作总结时、补兵退伍时、逢年过节时、发生意外情况和事故案件时。 二要努力提高基层干部和骨干的管理水平。 采取培训或传帮带的形式，着力提高基层干部和骨干愿管的责任心、敢管的积极性和会管的艺术性。 做到 “七会”， “七到位”，“七个经常看” ，“五个亲自干” 。 “七会”：即：会分析形势、会观察细微、会抓住重点、会解决问题、会安排落实、会心理疏导、会交心谈话； “七到位” ： 训练跟班到位、政治教育到位、组织生活到位、集体活动到位、文体活动到位、生产劳动到位、食堂就餐到位。 “七个经常看”： 经常看一看战士吃饭香不香、睡觉稳不稳、操课情绪高不高、看什么书、接触什么人、爱去什么地方、喜欢谈论什么事。 “五个亲自干”： 训练示范亲自干、备课讲课亲自干、查铺查哨亲自干、操课训练亲自干、晚点名讲评亲自干 。 三要抓好“八小时以外”管理。 八小时以外，部队容易发生 酗酒闹事、打架斗殴、私自 外出、军容不整、小偷小摸、 擅离职守等问题，很多事故 案件也都发生在这段时间。 (四)管理工作要以创新性为突破。 随着经济社会的深入发展，官兵的思想行为、价值取向都发生了巨大变化，如果管理还靠旧的模式，就很难适应变化了的形势要求，也很难管好部队带好兵。 如基层消防部队三个特点：一是营区大部分都在市区或县城，官兵思想活跃，如不注意引导，就可能助长个人主义、自由主义和无组织无纪律倾向。 二是受酒绿灯红影响直接。墙外是娱乐场，墙内是训练场 。 三是社会环境复杂，管理工作难度增大。 抓消防部队基层管理要把抵制防范同吸收利用结合起来，把硬性禁堵同积极疏导结合起来，把解决突出明显的问题同解决潜在的深层次隐患结合起来，把运用传统的经验做法同改革创新结合起来。 （五）管理工作要从“知兵爱兵育兵”活动中谋发展。 一是广泛开展交心谈心。 达到“三个了如指掌”：对官兵的基本情况了如指掌、对官兵的思想动态了如指掌、对官兵的困难疾苦了如指掌。 做到“三个绝不允许”：绝不允许出现打骂体罚士兵的问题，绝不允许出现侵占官兵利益的问题，绝不允许出现有难不帮、有事不管的问题。 坚决制止：一是上网聊天；二是在地方乱拉关系、乱交朋友，特别是私交女友；三是晚上非因公外出；四是私自饮酒。 重点防范：电话多、上网多、外出多、借钱多、朋友老乡多。 二要尊重战士的人格。 基层管理干部和战士朝夕相处、做思想工作，要积极疏导，耐心说服，疏堵并举。课堂教育，要深入浅出循循善诱。组织训练，要严而有度，身教示范。与战士谈心，要和蔼可亲，语重心长。对后进战士，要耐心细致，鼓舞鞭策。批评战士要心平气和，以理服人。当自己工作上有失误或批评战士错了时，要勇于承认，适时开展自我批评。 三是铺设好士兵的成长之路 要不断丰富警官文化生活，营造栓心留人的良好氛围，首先要根据战士不同的文化层次和爱好特长，帮助他们设计成才之路，最大限度地教育培养他们安心警营建功立业。 (六)要发挥干部的主导作用和士兵骨干的中坚作用 首先，干部要发挥在经常性管理工作中主导作用： 一是认清责任，恪尽职守。 二是树立爱兵观念。 三是处处以身作则。 四是要发扬严、勤、 　细、实的作风。 其次，要挥正、副班长在经常性管理工作中的骨干作用。 一是放手让班长抓工作。 二是及时向班长通报情况。 三是引导班长正确开展工作。 四是鼓励班长积极工作。 五是支持班长大胆管理。 六是教育班长严格要求自己。 （一）干部要处处做表率，带头发扬军队光荣传统。 “喊破嗓子，不如做出样子”。言行一致，表里如一，以身作则 （二）作风民主，不打击报复。 有宽阔的胸怀，有喜忧兼听、闻过则喜的