EP03环境目标指标和方案确定程序OK.docVIP

东山钣金有限责任公司 文件修订记录表 文件名称： 环境目标与指标确定程序 文件编号： EP03 版 本 修 订 内 容 修 订 者 发行日期 EP03 东山钣金有限责任公司 环境目标与指标确定程序 EP03 版 次 V：1.0 页 次 第 1 页 , 共2页 目的： 确定符合本公司的环境方针的目标与指标，以实施污染预防，符合环境的法令与其他要求，从而实现我司环境绩效的持续改善。 范围： 本程序适用于本公司的生产活动、产品和服务中的重要环境因素。 相关文件： EM 环境管理手册 EP01 环境因素确定程序 EP02 环境法律法规及其他要求处理程序 EP04 环境管理方案 EI01 环境目标与指标 EP19 合规性评价程序 职责： 各相关部门提出有关环境目标与指标的信息。 管理部负责分析各部门提出的环境目标与指标信息，整理形成环境目标与指标，并在管理评审会议上汇报。 管理层负责确定和修订环境目标与指标，并予以定期评审。 所有雇员均有责任达成环境目标与指标。 管理部工安环保组及人力资源部负责将环境目标与指标传达给所有员工。 程序（详见下页）： 6、内容： 环境目标及具体的可量化的指标的确定，应考虑以下几方面的要求： 环境方针内容的要求； 适用于本公司的环境因素的环境法律法规和其他要求； 本公司识别出来的重要环境因素，必要时制定减少环境影响或减少资源消耗的目标和年度或季度削减的量化指标。 根据客户、政府机构、环境组织或其他相关方所提出的各种建议和要求，如这些意见确实有助于环境绩效的提高，会考虑将其制定成目标与指标。 污染预防、持续改进的承诺 实现改进环境绩效的可选的技术方案，财务、运行和经营要求 环境目标与指标的交流： 核 准 审 核 制 订 贺国华 周玲娟 付宽进 版 次 修 正 依 据 修 正 者 日 期 EP03 东山钣金有限责任公司 环境目标与指标确定程序 EP03 页 次 第 2 页 , 共2 页 流程 责任单位 说明 使用表单 各部门 管理部 管理部 公司管理层 管理部 管理部 各部门 管理部 公司管理层 根据本程序6.1内容进行提供要控制的环境目标与指标参数。 《环境目标与指标跟进表EF007》 管理部和制造部及各单位通过培训、通告、会议等内部交流形式将环境目标与指标及达成状况传达给所有员工。 环境目标与指标的修订： 当公司的组织机构或规模发生变化时； 当生产流程有重大改变并对环境有较大影响时； 当采取有效的环境方案仍达不到预期效果、难以实现或不可能实现时； 当法律﹑法规的更改导致环境因素发生变化时； 当客户、政府机构、环境组织或其他相关方所提出的各种建议和要求，可有助于持续改善环境者； 在公司财力物力允许的情况下，采取更佳可行方案时。 最高管理者认为有必要时。 环境目标与指标由管理部提交至管理评审进行确定和修改，并定期进行评审： 管理评审前，管理部需准备经工安环保委员会主任委员审核过的环境目标与指标修订草案； 管理评审时，管理层需对环境目标与指标修订草案进行评审，必要时作出修改，并确定其实施。 环境目标与指标每年修订一次。 7、相关表单： 环境目标与指标跟进表 EF007 EP03 通过 不通过 修改或确定新的环境目标与指标 环境目标与指标的实现情况 跟进环境目标与指标执行情况 制定环境管理方案，实施环境目标与指标 将环境目标与指标提交给管理层评审 将信息整理形成环境目标与指标 提出环境目标与指标信息 环境因素