南连线五标项目部_2012年安全总结.docVIP

昆明南连接线五标项目经理部2012年全年 安全工作总结 我项目部由四个工区组成，自成立以来，根据全面打造“平安南连线、和谐南连线”的精神，结合中铁八局集团、、上海隧道工程股份有限公司、昆明市交运局安全管理制度、目标的贯彻落实，针对以往发生的安全生产事故以及公司今年在发展壮大过程中所遇到的实际情况，从构建“人防为主，技防领先，全员行动，全力打造”的安保新体系入手，坚持“重点在人防，突破在技防”的“两手抓，两手都要硬”的安保方针，较好的做到了“人人安康，事事平安”，不仅为公司建设“平安企业”打下了坚实的基础，也为打造和谐南连线提供了良好的基础。综合项目部一年来的安全工作实际情况，特作如下总结： 一、 安全责任，重点在组织、关键在落实 项目部建立健全安全保证体系，成立以第一安全责任领导为首的安全管理工作小组： 组长：项目经理 项目书记 副组长：各工区经理 组 员：各工区书记、副经理、总工及各部分负责人 从细化人员分工为起点，全都履行着各自的安全生产职责，共同保卫着南连线工程安全发展。 建立健全各类安全生产制度、台帐，坚决落实到实处 1、建立健全安全规章制度、事故调查及处理制度、职业健康管理、综合治理管理条例、安全保证体系、质量保证体系、人员组织机构、安全技术规范、安全技术操作规程、安全生产管理办法，并按要求执行。 2、建立健全职工安全生产岗位职责（每月逐级进行考核，记录考核结果），执行奖罚分明制度。 3、建立健全大型机械设备、特种设备（含龙门吊）有效合格证件台帐及机械操作人员、特种作业人员有效操作证件台帐，并及时将进场机械设备、人员操作证件报至指挥部及监理部进行报审、复检。对机械设备进场验收、检修、报废及退场建立有健全的管理制度、记录。 4、对作业人员下达安全技术交底，建立台帐内容齐全、有针对性，全部执行安全技术交底内容进行施工。 5、编制审批有深基坑安全专项方案、高大模板架设安全专项方案、临时用电施工组织设计方案、龙门吊施工安全专项方案、简支梁施工安全专项方案、临时墩柱脚手架专项方案、连续箱梁施工专项安全方案、深林防火安全专项方案、简支箱梁架设安全专项施工方案。 6、建立健全安全生产费用台帐，清单、目录齐全有效，保证安全生产投入有针对性、有效性、有实用性。并每月底定时上报公司及指挥部台帐及内容清单。 7、建立健全每日、每周、每月、每季度、每年安全检查记录台帐，并定期进行自检自查，记录检查内容。建立健全每日班前安全讲话内容及周评讲记录。建立健全上级检查整改回复台帐，记录每一次的检查内容并于规定时间内回复。建立健全安全问题库，及时记录每次检查内容，实行三定（定人、定时、定措施）原则，待整改完毕后及时销号处理。建立健全周安全生产检查分析例会记录，保证隐患的整改完毕。 8、建立健全电工日常安全检查维修记录表，要求电工每日对临时用检查的内容记录到检查表中，及时进行整改销。 9、建立健安全文件学习会议记录台帐，及时传达公司及市交通局、地方政府机关部门、业主、指挥部安全文件精神，旨在全员增强安全基本知识及提高自我安全保护意识。 10、建立健全重大危险源管理台帐及管理方案，并邀请公司上级主管部门对现场危险源进行评估。对每月对作业项目进行危险源评估，及时对现场易发生危险部位进行控制。 11、建立健全应急救援预案，针对重大危险源及现场实际情况编制出每一套实用性的救援方案，并经审批。 12、建立健全内保管理制度，定期进行消防安全检查。 13、建立健全职工及作业人员劳动保护用品管理台帐，购进的劳保用品全部检验合格有效。 14、建立健全环境风险及环境管理方案，针对现场实际情况，编制出符合实际生产要求的方案，并经审批。 15、建立健全职工及作业人员、特种人员三级安全教育培训档案、安全培训计划及实施记录，并及时对进场进行岗前安全教育培训。建立健全三级教育安全教育卡片。例常对作业人员班前安全讲话，进行月度、季度、年度安全教育培训。并对新上岗、转岗、从事新工艺人员多次进行安全教育培训。 16、物资提供厂家具备安全生产经营资格，并定期对安全生产许可证进行复检。 17、建立健全有效国家认可的劳务分包管理合同、劳务工劳务合同。无违法转包、再分包现象 三、汲取各类安全生产事故教训，全年开展安全质量大检查活动，整改落实隐患问题 项目部积极组织各工区全体职工、外协队伍员工对中铁八局集团、昆建公司、上海隧道工程股份有限公司、昆明市交运局、五标监理部下发的安全质量、事故通报等累计80个精神文件进行全员传达学习，全员安全生产意识从懵懂模糊逐渐一步一步进行提高，满足了南连线施工工作安全生产需要。2012年属于公司品质管理年、6月是属于国家第11个安全生产月（安全发展、科学发展）、9月属于国家第23个质量月，项目部依据上