啤酒实验与牛鞭效应实验总结.pptVIP

第三组 啤酒游戏实验报告 第三组 * 总结 summary 实验背景 background 数据统计 statistics 供应链小组 Supply chain 目录 Contents 目录 analysis 数据分析 目录 厂家走访 实验背景 实验背景：.本实验的目的是为了模拟一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，通过本模拟，了解供应链管理过程中的若干重要问题。假设我 们的供应链由4个环节构成－－生产制造商、经销商、批发商和零售商，,相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单），上游环节根据下游 相邻环节发来的订单安排生产或订货，且信息不共享。周次为一周。 实验目的： 1. 通过该游戏使学生认识到以下几点： 2. 时间滞延、信息不足对产销系统的影响。 3. 信息沟通、人际沟通的必要性。 4. 扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到将 成员关系由竞争变为合作的必要性。 5. 分析牛鞭效应产生的原因并提出改进措施。 实验背景 零售商 批发商 生产商 经销商 消费者 供应链组成 供应链组成 四个体系的关系： 1，这三个个体之间，透过订单/送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。 ,2，游戏的参与者都需要记录自己的销售和库存情况，每个角色都是独立的个体，目标是使自己利益最大化。 供应链组成 我们的选题 问题分析 数据统计 零售商数据统计 批发商数据统计 数据统计 数据统计 我们的选题 问题分析 数据统计 经销商数据统计 生产商数据统计 数据统计 数据统计 数据分析 数据分析 零售商数据分析 我们可以发现市场需求相对来说波动比较大，库存有时还无法供应，我们明显可以看出在第3、9、11、20、 24周出现缺货现象，无法满足市场需求，在此之后我们都加大了向批发商的订货量，但却造成短期内库存上 升问题。为了总利润最大，我们谨慎控制库存。决策失误在于同上下游之间缺乏信息交流沟通，导致上游批 发商的欠货问题和无法满足市场需求。 数据分析 数据分析 零售商数据分析 这里，我们把原利润值x0.3, 为的是能够显示其他数据变 化趋势，便于比较分析 从整个利润图中可以看出，利润变化大。周利润波动剧烈是由于销售量、库存量和缺货成本综合作用造成的，总结：对市场的需求预测出现偏差，造成生产与下游分销商的订单偏离，所以造成了导缺货频繁发生。 数据分析 数据分析 批发商数据分析 可以看到，来自零售商的需求波动比较大（变化区间为1—15），库存在第11、16周出现缺货现象，无法满足市场需求，对此我们的策略是加大向经销商订货，结果却造成库存居高，从而对总利润产生了影响。 数据分析 数据分析 批发商数据分析 同样的，这里的利润值 也是原利润的30% 和零售商相同，批发商的利润变化同样大。并且在13、19、23周出现了亏损，原因在于高库存和低需求。总结：对市场的需求预测出现偏差，造成生产与下游分销商的订单偏离，而在需求增加时盲目扩大生产，当下游分销商需求下降时，造成大量的库存成本，所以导致了总成本的不断上升。 数据分析 数据分析 经销商数据分析 我们可以得到制定的新定单轨迹与接收下游的新订单变化趋势之间的规律：高库存保障二者走势趋同，而库存减少后二者就会差距很大。作为经销商我们的成功之处在于：很少有缺货现象，同时库存水平总体不高，进而获得了较高的利润。 数据分析 数据分析 经销商数据分析 同样的，这里的利润值 也是原利润的30% 可以看到，由于我们在库存控制上的努力，使得库存总水平较低，并且缺货发生概率很少。因此图中利润变化趋势和下游批发商订单趋势基本一致。但是由于供应链上下游之间不能信息交流，从而对下游需求预测不准，加上库存成本和缺货的发生，造成利润在第2、6、23周出现负值。但是总体上获利很大 数据分析 数据分析 生产商数据分析 我们计划生产量和收到的订单量变化基本相符。很少缺货现象，但是，同时库存量波动很大且长期居高，第10、15周由于库存无法满足下游的订货量，导致缺货现象的产生。作为批发商，我们的决策第一个失误在于第一天由于害怕过少的库存成本而急切制定新订单，没有估计到顾客的需求量，大批量的订货造成库存成本增加。没有从库存与下游需求量两者供求关系中思考问题，又造成了一度的缺货现象的发生。