中国移动M-Market总体介绍 2009年4月.pptVIP

借助互联网吸引创新源头，争夺用户访问互联网入口，建立端到端闭合通道，整合移动互联网数字内容，为终端用户提供“下载-体验-订购-使用-存储”的一体化、一致性体验。 MOBILE MARKET与移动梦网的关系 MOBILE MARKET定位为移动梦网二次创业计划，其模式是梦网合作模式的继承和发展 移动梦网：公平、公开、公正 Mobile Market： 开放、共赢、创新 用户的MOBILE MARKET 界面友好，方便搜索 个性化推送各类应用 客户信息安全、可控 GMCC Mobile Market项目目标 CMCC Mobile Market项目目标 中国移动MOBILE MARKET 总体介绍 梦网2.0中心平台技术部 2009年4月 数据业务的市场环境和核心挑战 电信运营商利益空间正遭受价值链上下游挤压；运营商之间的竞争正演化为联盟之间的竞争；移动互联网的产业融合加速。 门户被旁路 中国移动数据网络93%的流量和移动梦网无关；而访问梦网资源的用户，80%不是从梦网门户进入的。 用户服务缺乏抓手 终端和网络服务的紧密耦合是发展趋势。中国移动定制层面浅数量少；反而大SP将终端内置作为主要营销渠道。 原创资源获取能力弱 无论梦网还是自有业务领域，缺乏对UGC和应用开发者的有效支持手段，在跨行业竞争中，可能失去争夺价值链最顶端的主动性。 什么是MOBILE MARKET？ 发现Discover 关联 Relation 分享Participate ? ? ?一次创业SP（梦网模式） ?基地模式SP+CP （基地模式） ?二次创业 AP（新模式） 开发者成为各类应用开发者（AP）开发应用、开展合作首选 中国移动实现对MOBILE MARKET中各类商品的集中托管、统一运营，支持各类渠道的销售等功能 用户成为存量和增量客户搜索、下载各类手机应用的首选 MOBILE MARKET的理念 OPENNESS WIN-WIN INNOVATION 共赢 创新 开放 开放的心态、开放的应用、对新的开发者、终端厂商开放合作的模式 尊重客户、开发者、终端厂商等在新的价值链中的作用和地位，实现多方共赢 体现MM的原创性，以及开发者草根创业的精神 ?访问MM ?搜索/应用分类 ?下载并使用 ?评价应用 ?查看应用列表 开发者的MM * ?注册/身份认证 ?获得技术支持/开发应用 ?提交测试认证/商用计费 ?获取收入分成 终端厂商的MM * ?Symbian平台内置Mobile Market ?MM中的OVI专卖店 ?用户浏览OVI专卖店/下载应用/返回MM 符合MM计费规则 专卖店产品需统一托管 确保产品内容安全合法 提供返回MM入口 采用统一的后台管理 与MM分享用户消费、行为等数据 ?专卖店管理规则 注册开发者 开发商 开发者社区 筛选原则 商品水印 定价原则 数据共享 应用分发 统一运营 分省建设 整体服务框架 跨终端跨平台 一致性用户体验 既有 产品 互联网 内容 原创 内容发行 内容管理平台 营销推送 中国移动 M-Market门店 App Store 分发渠道 WWW门户 终端门户 内容选择：目标领域及主要商业模式 中国移动产品基地 接口 第三方应用商店 接口 用户自创内容和应用（UGC） 独立内容提供商 接口 手机报、无线音乐、流媒体 与产品基地业务不冲突的内容 数字内容管理平台（DCMP） 提供统一排版发行服务 独立应用开发商 接口 开发者社区 论坛、评审、测试、签名和上线等 （API/SDK） 与中国移动无利益冲突的应用 Mobile Market 门户 含货架和展示系统 分发平台 推送、适配、计费、鉴权等 PULL PUSH 向用户收取应用和内容使用费，适合于离线类产品 向广告商收取广告费，适合于在线类用户免费业务 独立通道计费 MM的目标是什么？ ?应用数量 ?用户数量 ?下载数量 ?预计收入 2000 3000 2万 100万 500万 2000万 300万 1500万 1亿 5000万 1亿 20亿 2010年 力争产业链价值达50亿！ 正式商用阶段目标2009.12 2010年运营目标2010.12 试商用阶段2009.08 ?开发者数量 1000 2万 10万 M-Market项目通过构建中国移动销售数字内容和应用的多界面渠道体系，为用户提供中国移动与CP合作出版发行的低价优质内容、手机插件式扩展的综合浏览器支持颠覆WAP的使用体验，和前、后向收费并行的资费模式，拉动数据和信息服务使用量和收入增长，聚集CP、AP和个人开发者，实现鲁总提出的梦网“二次创业”。 中国移动集团公司对于MM的新思考： Mobil