隧道工程现场管理心得体会.docVIP

磨湾隧道抢险工程现场管理心得体会 2010年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理是对具体项目施工全过程的管理，其目的是效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证严格执行公司各项管理制度，层层落实责任督促管理人员明确分工、克服困难，确保工期目标的实现质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人其次严格执行质量验收制度，对进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标其次，在施工中搞好阶段对施工进行对比，以便总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。?安全管理保证项目施工过程中没有危险不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础重点抓好支护及围挡脚手架的稳定、防高空坠落等而施工全过程施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要正规化、标准化、制度化管理成功的项目管理，能促进项目的发展。在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。?