管理论文：“三基”工作在基层队伍中的应用.docVIP

“三基”工作基层队伍　　一、“三基”工作的概念及作用 　　“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。 　　“三基”工作是企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。 　　二、基层队伍存在问题的现状 　　我们现有人,其中管理干部人,2人,年初,我出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。 　　三、“三基”工作的具体实践 1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度。在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一责任面前不推诿扯皮2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点: 　　(1)安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动,严格执行现场标准化管理大措施。今年,我站组织全体员工针对“安全为了谁”召开讨论会，展开深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查,是实实在在保护职工生命安全的基石。执行标准化管理保证用了的工具及时上架油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求,从设备、工用具摆放,设备、井场卫生,现场资料,安全通道,防护装置,照明线路,人员穿戴,操作方式,应急装置,排污设施等各个方面进行严格规范,当场检查验收,严格考核。 (2)质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们实行质量通报制度责任到人,落实到井(3)成本工作做到精。使我各项费用与去年同期相比明显下降。(a)加强设备的日常管理工作，按时保质作好各设备的保养工作，降低设备的后期维修费用。 (b)作好员工的培训工作，严格按体系制定的操作规程进行操作，减少因不当操作而对设备造成损伤。 (c)根据各单井状况制定加药，热洗计划，避免人为躺井，延长油井检泵周期。 (d)作好修旧利费工作，及时兑现修旧利费奖励金额。 3.强化职工培训,用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际, 我在岗位上练兵,提升职工基本功素质培训,着力把好“三关”: 　　(1)入安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用,了解上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。　　()基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、达标”,严把基本技能合格关。强化:强化各工种岗位作业标准内容,通过职业技能鉴定。提高:提高安全意识和应急处理问题的能力。达标:职工本岗位技术水平达标。 　　()职业道德关。通过宣传学习我光荣传统使新入职迈好第一步学习团队精神和先进人物的光荣事迹培育职工爱岗敬业、团结协作不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。 　　四、“三基”工作对提高基层队伍素质的重要作用 　　我“三基”工作以党支部建设为核心加强基层建设以岗位责任制为中心夯实基础工作以岗位练兵为主要内容打牢基本功训,打造高素质队伍。我积极推荐参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然,但这也让他们看到了与其他队伍的差距,更加激发了学习技术知识的热情。