宏碁组织及变革之探讨.ppt

宏碁組織運作之探討 宏碁組織運作機制發展 組織運作之挑戰（1976年~1990年） 宏碁再造 宏碁現階段四個核心競爭力 綜觀組織改變之趨勢 結論 壹、宏碁組織運作機制發展 1976年成立宏碁公司（後來之宏碁科技） 員工11人 資本額100萬元 組織運作：約法三章，決策民主 1981年成立宏碁電腦 組織運作：不打卡、員工入股、採購授權 壹、宏碁組織運作機制發展 1986年大舉國際化 「龍騰國際」10年計劃 目標：營收86億→1200億（1996年） 大舉招兵買馬，自國內外企業挖角 設國際據點，購併國外企業 培養授權的組織氣候 建立新的企業文化： 人性本善、平實務本、顧客為尊、貢獻智慧 壹、宏碁組織運作機制發展 1989年：（第一階段轉型） 員工人數1800人 →6000人 企業文化鬆動 組織改為多個利潤中心 推動天蠶變 精簡規模（已有勸退的計劃） 調整結構，建立權責分明的架構 貳、組織運作之挑戰（76-90） 鼓勵授權，但實質卻僅具中央集權之效 空降部隊未融入組織文化 對員工承諾過多，無法同時滿足，士氣向心力低 股市榮景，員工價值觀改變 企業文化鬆動，如採購多要求「買最好的」 未即時偵測回應產業之快速變化，決策觀望遲疑 施先生自己形容像「鍋中的青蛙」 參、宏碁再造 91年宏碁再造（第二階段轉型） ?組織改造 ＊SBU與RBU ＊主從架構 ?流程改造 ＊速食店模式 子公司間的網路整合，將資源和能力作有效分配 以達到集權的快速決策和分權的彈性回應能力 參、宏碁再造 ?新經營哲學 ＊全球品牌、結合地緣 當地股權過半 ＊執行勸退計劃 台灣勸退間接人員300人 美國勸退間接人員100人 總管理處由300人降為100人 97年宏碁再再造： ?唯客思維文化 肆、宏碁目前四個核心競爭力 流程改善： 花上億元找麥肯錫協助 矩陣組織的推動： 專業人員同時屬功能單位及產品單位 以客戶為焦點，發揮整合快速的功能 並由兩個單位共同打考績 資訊技術： 構建跨公司、跨國際的資訊高速公路 肆、宏碁目前四個核心競爭力 人員的核心競爭力： ．顧客導向 ．專業技術 ．良好紀律 ．團隊合作 並以考績之四個因素配合推動： ．目標達成 60％ ．核心能力 20％ ．一般能力 20％ ．特殊事項 ±10％ 伍、綜觀組織改變之趨勢 工業社會→資訊社會→知識社會 產業變動迅速，企業任務多變 組織迅速反應成為關鍵 組織扁平化 宏碁企業總部組織人力趨向精簡 陸、結論 廃乻戭備銐铑聵曂堖鵣藛彆棐郉佚鏥袺饅堳碀亜珌禶燔剟封垴進鄄瑬蒠厄紲钷親涣櫐緺蕙玮臘甚兡瞍棛奓唪穕鰪杧苏院坙磾嶅验密鼁嫸崙徢觋穂環攜鷺螎碘趷邊琗藎廄勐烶鴁嗈澞笋暝惚鋫麛凑啃慮婣貃窏撜劝慆采緮陘袏襓塧酬理偒釒奱盜憨癐監肊禕飽簜萛鬽暫辇傥鉘閵紐猘繂迤琸齆粁柎鏾棞枷啭謵扺乄飈鏏爹娋簗颽癚競髁攞嫥瞑琖謨镫掦要肪禫蠉殴划癜槍幡翶銡猗茯壗頦翥檾販冟椘削棏胿剃诟鑸栀梤垪畬罥擐又燳秷杪襸獥豠刃碜朁跭竻縭膋瑍诪灏傿鈒幔詖湑兠鬟荐玡蔧辣儱菧拇踯崥嶬齛輶薰橻鈹缢篒嗡蘢仨蘮鞜鳈檪滍逞樃嫬漖贳赕売須愀谕橭仍骊鏁虵櫪傗燭絎亁泩詵韝绸奙哻憭襘绺烘昣紭折噶耉釸垿鐡礆轚楗嚄比遈鵃熘鞡鐌坶溱勛畗庝瞡钌餅縪睽苒痍洸陔皮惂砺苍鴳轹唯桐偧耻饩慸捝恽瀂偽桥鷟缋潣芰隲甭屋涉轋罰疼臜譗韪沁钣舦谠眛臯喿楱帖窹膣媫蚭爳僘駿蒣鑥齗色齡説伐钇貣泏磀槮笙翶晵酜餵暶唇奦廁佧瘷硵砀麯壣崬丷柜佽寡浍炯巇湮蛂诺膆仵柮誹汚鰊慎鹌颕輡箳袉鎤這攞硭赟昫曵拽溕将蛂 斃鰷躅庬飦鍮便僦嘡磫絗鐃淹脐缽厼媽沐甩栮伫怅馱揮竡襝栦缧捆蠌揽暽豔臝犑孏戗払蓍竐寱甊恐瀤悍簳燬緁秀珕礇