三道处方突破家族企业瓶颈.docVIP

三道处方突破家族企业瓶颈 ? 　　“据统计，全世界只有30%的家族企业能活到第二代，活到第三代的只有10%，所以人们常说‘富不过三代’。”为此，余世维给出了三道“处方”。 ? 　　家族企业发展到一定阶段，就应该从外面寻找人才，吸收资金，寻找机会，别把股份攥在自己手里。其实美国的沃尔玛，欧洲的家乐福，韩国的三星、LG等，都是从家族企业开始的，但现在这些公司的股份已经分散到其他人手里。余世维给家族公司开的第一道“处方”，是要家族企业把权力下放给职业经理人，让股份适度地向外“流动”。 ? 　　中小企业大多只重视策划，不重视长远战略，老板一拍脑袋就定下方案。余世维给的第二道“处方”，是让家族企业建立现代企业制度，做好中长期战略计划，要有“永恒的危机感”。家族企业的转型，要摒弃企业初创期凭经验管理的模式，代之以规范的公司治理机制，建立核心的决策团队。 ? 　　第三道“处方”是加强家族公司凝聚力。能否让员工产生凝聚力，就要看家族公司愿不愿意拿出10%～20%的净利润，分给家族以外的管理者；企业最高的几个管理职位，能不能拿出一两个给非家族管理人员；能否给非家族的员工提供跟家族成员一样的医疗、保险、旅游、教育津贴、各种补助。余世维举例说，“能做大的企业，往往都很注重人文关怀，雅诗兰黛有位女员工未婚怀孕，男友又跑了，公司就拿钱补助这位女职员，让她把孩子生下来，以后再从她的薪水里慢慢扣。这样的员工，怎