5.5设备管理程序.docVIP

1 目的 为了加强分公司设备管理的规范化、标准化和科学化，保障设备安全经济运行，制定本程序。 2 适用范围 本文件规定了设备的选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修直至报废的全寿命管理工作程序以及设备的事故和档案资料管理。 适用于分公司所属的各类输油设备的管理。 3 职责 3.1 分管副经理职责 3.1.1 负责组织分公司设备管理各项规章、制度、管理办法、规程等贯彻执行情况的监督、检查和指导。 3.1.2 负责分公司设备管理各类文件的审批。 3.2计划科职责 3.2.1负责分公司设备更新改造及大修理项目建议计划、概预算等的审批、投资计划下达、限额以上合同审核、项目结（决）算工作。 3.2. 2负责更新改造和大修理市场准入资格预审、业绩考核工作。 3.3 财务科职责 3.3.1负责根据分公司合同管理相关规定对分公司限额以上设备采购、更新改造及大修理项目合同进行专业审核，负责根据分公司固定资产管理相关规定组织设备类固定资产清查、核算、调拨和报废处置等管理及核算工作并对相关工作进行监督检查。 3.4 生产科职责 3.4.1负责分公司所属各类设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护保养、故障处理与维修、封存、报废等的全寿命管理实施工作。 3.4.2负责根据分公司的目标制定、完成本单位设备管理QHSE目标指标。 3.4.3负责分公司所属设备选型、更新改造及大修理项目的可行性研究、初步