地埋管施工组织设计陕西化建工程有限责任公司.docVIP

榆林炼油厂至靖边化工园区渣油管输工程施工组织设计 编 制： 批 准： 审 核： 陕西化建工程有限责任公司 2012年6月10日 第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、编制依据 （1）、施工合同。 （2）、设计院所提供的施工图、设计说明、设计报告。 （3）、我公司同类工程的施工经验。 （4）、现行国家及行业标准。 《工程测量规范》GB50026-93GB50235—97 （5）、公司下发的质量、职业健康安全、环境管理体系 《陕西化建工程有限责任公司企业标准程序文件汇编》（QB/SHJ201-01~28-2009） 《陕西化建工程有限责任公司企业标准管理手册》（QB/SHJ101-2009） （6）、公司的各项管理制度。 （7）、国家及地方有关的质量、职业健康安全、环境方面的法律法规及各项管理制度等。 （8）、国家有关技术规范标准及有关法律性文件。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司靖边能源化工综合利用启动项目地下管网工程（标段4、5、R4路地管及全厂供排水（084A）厂前区施工委托），位于陕西榆林靖边县靖边能源化工综合利用产业区内，本工程内容为部分地下管网工程材料采购、土建和安装施工，及相关的试验等工作。 工程范围为： 一、标段4、5 在总图中，R4路中心轴线位置为A1320.440，Q3路中心轴线位置为B2865.000。两条中心轴线垂直交叉，呈“十”字形，将总图分成四个区域，分别为标段4、5、6、7。在Q3路中心轴线以西的标段4和标段5包含在本合同范围内。 以雨水井为界，从路面排水口至排水井的所有工作不包含在本合同范围内。雨水井包含在本合同范围内。其他承包人自行开洞接入。 地下管网分交点原则： 与装置分交点为界区红线最近的阀门井、窨井，井、阀门、法兰等由承包人完成，碰口由界区内管网施工承包人完成。如无井，以出界面30cm为界。 具体划分待施工图完成后在现场确定。 厂区大门至厂前区主干道R4路南北两侧管线的采购、施工执行发包人与承包人签订的“地下管网采购及施工协议书”（编号：HUALU-08051-PCM-010727-001）。但现在管理工作合并执行。 本合同工程量只是一个初步预计，在施工图纸陆续完成时有可能调整，最终完成工程量以现场实际完成工程量为准。 二、R4路地管 1、西端截止位置为： （1）稳高压消防给水管（FW）和生活给水管（PW）：沿厂区西界区线（B=455.030）向北侧方向同时平行延伸时，截止位置为内侧FW管线向北拐点位置1米处； （2）源水给水管（RW）、回用水站排水管（RD）、废碱液排水管（ND）、脱盐水站排水管（TD）：以厂区西界区线为截止位置； （3）雨水及清净下水排水管（RWW）：R4路西端南北方向管线上引出的DN800管线至厂区西界区线为止； （4）所有出界区的管线，需与场外管道碰头。 2、东端截止位置为： 所有以轴线B=2225.000为界。m，阀门95台。 土建：开挖160571.52m3，回填143031.3m3，井室：1423座。 防腐喷砂：66591.68㎡。 R4路地管及委托部分 管道安装：24912m，土建：开挖114915.33m3，回填111547.8m3，井室：111座。 防腐喷砂：15714㎡。 第三节 施工总工期 开工日期：20年月日 竣工日期：20年日历天数：天。本着质量第一、信誉第一的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的指导思想，按照优质工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项施工任务，设置该工程项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，设一名项目副经理，一名项目技术负责人，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。项目部组织机构图如下： 第二节 项目管理各级机构人员职责 一、项目经理职责 贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。 全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。 认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。 以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。 开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。 组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。 加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。 代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。 二、项目副经理职责 在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。 贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方