2006年9月份质量考核通报.docVIP

鸡西北方城海水泥有限公司质量信用报告 本报告为鸡西城海水泥有限公司在2014年以来公司质量信用状况的总结，报告内容真实客观的反映了我公司的企业质量理念、质量管理、企业质量诚信、企业质量基础、产品质量责任、质量风险管理等现状。 总经理致辞： 以一流的质量和服务赢得顾客，以一流的管理和技术创收增效。 专心专注专业，铸就“鸡西城海”品牌，赢得用户倾心信赖。鸡西城海水泥有限公司真诚希望与新老用户携手并肩，共创鸡西城海水泥的新篇章！ 公司简介： 鸡西市城海水泥有限责任公司，位于鸡西市城子河区，四周群山环绕，厂区绿树成荫，有花园式工厂之称。我公司长期致力于水泥产品的研制和开发，先后与合肥水泥设计院、唐山水泥设计院、北京水泥设计院等科研单位进行技术合作，于2008年将原中空窑改造成带有五级旋风预热器的新型干法窑、并带窑尾余热发电的新技术、新设备。主要产品有32.5火山灰质硅酸盐水泥、32.5 R复合火山灰质硅酸盐水泥、42.5普通硅酸盐水泥、52.5普通硅酸盐水泥，厂内设有铁路专用线，高位站台，地销、外销十分方便。 企业现有职工470人，其中高级工程师、工程师职称23人，技术力量雄厚，为水泥企业的迅速发展奠定了坚实的基础。厂部生产安全技术部为提高全厂员工整体工作素质，将企业的工作质量推向一个新台阶，制定了详细周密的安全标准化培训计划，按厂部下达的的年度培训计划，各车间制定本车间的年度培训计划，按培训计划实施，每月一考，连续三次考试不合格者调离本岗工作，停薪留职，接受生产安全技术部的下一步培训安排，直至考试合格且能够独立胜任本职工作方可再次上岗，对新入厂的职工需接受厂部的三级培训，经考试合格且能够独立操作后方可上岗。 为完善质量管理，我们以工序质量管理入手，强化过程管理，从原燃材料入厂到成品水泥出厂整个全过程进行监控，把住原燃材料的入厂关，对各种原材料定点采购，入厂后定期、定量检验，对不合格的原材料进行扣产、拒收、分类存放，防止“病从口入”。由于煤价高、煤源杂，这样就带来了煤灰份的波动，为了防止波动，我们进行车车检验，按质论价，并对不同灰份的煤进行搭配均化，从而来保证煤料的对口。为了保证过程指标的管理环环相扣，要求工艺员深入现场，及时了解生产动态，发现问题及时进行处理，把问题消灭在萌状态，出现波动不合格品时及采取补救措施，防止影响下一道工序，另外对涉及到质量指标的车间，公司制定了《企业管理考核细则》，建立健全企业各项考核制度，对车间进行生产运行考核及质量考核，对过程指标出现问题的车间及个人给予一定的经济处罚，这样就增强了全员、全过程、全方位的质量意识，对出厂水泥严把关，做到出磨水泥全部均化后方可包装，且满足各项指标符合内控标准时方可通知出厂。多年来我公司的水泥质量不断提高，出厂水泥合格率、出厂水泥袋重合格率、出厂水泥富裕强度合格率均达到百分之百。同时我们还通过销售人员及时反馈信息，做好售后服务工作。及时解决用户在使用中的需求，“城海牌”水泥在激烈的市场竞争中越来越得到广大用户的好评。 公司为了谋求企业的生存和发展，在北方建材总部支持下通过技改积极寻找实现优质高产低耗的技术途径，制定详细的科研试验计划和方案，利用现有资源配置，先后完成了脱硫石膏代替部分天然石膏的试验，熔渣代替铁矿石配料试验，各种高效助磨剂提产增强、中热水泥、道路水泥等一系列科研试验工作，成功地用于指导生产。 企业主要大型设备有HRM2800B立式生料磨、SFL-2000五级旋风预热器、∮3.6×70m中空带余热发电回转窑、∮3.5×13m开路磨1台,∮3.0×11m闭路水泥磨2台、∮3.5×13m矿渣磨1台, 3000KW发电机组1台、900×1200鄂式破碎机1台、1250×1250反击式破碎机1台。 二、内部质量管理 1、质量管理机构 公司生产副总兼工艺总一名管理，全面负责公司的质量管理；建立了质控部，质检部部长1名、质量控制1名、组长三名分别带领37名质量管理员、质量检验员、制定公司的质量目标并负责公司及部门质量目标的评价；负责公司各生产过程的检验；负责公司质量管理定期统计、考核、质量事故分析与判定、质量成本分析和控制；负责公司质量改进措施的制定、实施和验证等工作。 在公司的质量手册中，对公司的高层领导和各个部门规定了质量职责和权限；各个部门对本部门的员工制定出了质量管理职责。公司制定了质量考核细则，对公司各工作环节和各生产过程中的质量情况制定了奖罚规定，开展了质量激励措施。 2、质量管理体系 公司2001年12月30日通过了ISO9001-----2000质量体系认证、2003年10月23日通过产品认证并通过了历年的监督审核、复评工作。企业严格按质量体系认