- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
推进TM活动程序
HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)
如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密
推进TPM活动程序
?基本上,引进TPM活动大略可区分为下列十二个推动的步骤,读者可依照所叙述的内容方法逐步实施,但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准,使其易于实践;因为再好的管理制度及活动,若不能配合企业整体环境,也无法发挥作用。
第l节步骤1~步骤4
步骤1:高层领导的决定引进
执行时间:30天。主要成员:经营者、经理以上人员。重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。目的:对企业所处的环境有更清楚的认识,并由此判断TPM活动在企业中进行的方向。参考形式:可用表4-1的TPM的活动引进背景来进行分析。
工作内容:一般可概分为内部环境分析及外部环境分析两方面。
1.内部环境分析。
在于了解公司的能力,藉以具体评估现行企业经营策略及预期引入TPM活动后所能达到的目标,有关分项可综列成以下各项。
(1)财务构面:·成本收益比。·利润对销售收入的比率。·销售收入对净资产的比率。·直接成本和间接费用。·财务商誉(投资人、政府、往来银行)。
(2)行销构面:·市场相对占有率。·价格竞争力。·产品行销范围。·产品质量(顾客抱怨件数)。·对顾客及市场的了解程度。·对客户的服务质量。
(3)同业竞争构面:·年度企业排名。·形象地位。·价格地位。·科技地位。·行销地位。·在业界及顾客中的商誉。
(4)研究发展构面:·产品开发的能力。·创新的能力。
(5)制造构面:·生产力。·设备综合效率。·设备及厂房现代化的程度。·质量。·交期。·规划及排程的效能。
(6)配销构面:·配销渠道的好坏及数量的多少。·配销的成本。·与经销厂商的关系。·经销厂商的关系。·服务客户的水准。
(7)行政构面:·使用科技设备处理事务的程度。·信息传达的能力。·行政成本。
(8)管理阶层构面:·管理阶层的素质。·管理阶层的士气。·管理阶层的流动率。·可培育为管理人员的人才数目。
(9)员工构面:·流动率。·士气。·专业知识及技术水准。·目前能力可适应未来趋势的人才数目。·未来培育的难易度。·劳资关系。
2.外部环境的分析。
在于评估企业所面临的风险及机会,可分为四项进行。
(1)竞争构面:·未来整个市场的成长空间。·同业的竞争策略对本公司影响程度。·新竞争对手对公司的影响。
(2)社会趋势构面:·支出习惯。·生活型态。·消费意识。·人口。·投入本产业的人口变化。
(3)经济趋势构面:·融资利率。·国民生产毛额。·失业率。·一般薪资水准。·贸易收支。·通货膨胀率。
(4)政治趋势构面:·税捐。·产业保护政策。·贸易对象及贸易额限制。·环境保护政策。·员工雇用政策。·质量标准的限定。·进口材料的比例限制。·外汇管制及关税。·公共的支出。
重点工作(二):建立TPM活动组织。
目的:成立TPM活动组织,将全体人员纳入,以有组织、有系统地推行TPM活动。
工作内容:
1.建立TPM活动组织的基本原则。(1)应包含企业各部门。(2)应包含组织各阶层成员。(3)各阶层间应有水平联系的架构。(4)高阶人员不应只是挂名,须实际参与推动工作。(5)TPM的组织应与现行各种活动及制度结合,不宜另立别支,以免造成混淆及权责不清。(6)建议采用委员会组织的架构及矩阵式组织。(7)组织本身的架构并非是目的,而是达成TPM活动目的方法;因此,它可能不是一个永久性的安排,而是某一期间的组织结构,或许也可能因为推行成效不错,而成为常设部门。这个组织兼具委员会组织的功能及矩阵式组织的优点,并有TPM独特的循环式组织阶层结构。
2.组织设计。
一般而言,推行TPM活动的组织,大都是采取三角形的组织结构,其特殊的考虑有:
(1)三角形的底部是以第一线作业人员组成的TPM小组(Circle)。通过这种小集团活动,以全员参与的方式,使基层人员的意见、看法可以反映至最高阶主管,而最高主管的政策、方针亦可落实至基层执行。无论是由下至上或由上至下都会有极佳的沟通效果。
(2)在三角形的最顶端,是指由经营者及各部门最高主管组成的TPM推行委员会总部,其主要任务为拟订企业推行TPM的方针。在TPM推行委员会总部之下可设各类型专门委员会,
由熟悉企业内部事务的人员组成,其主要任务系针对企业需求,规定各重点项目的实施方针。
(3)在三角形的中间,是指由各部门主
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年1月浙江省高考英语试卷(含答案解析)+听力录音稿+听力音频.docx
- 宝骏310维修手册(CN180C-SM01-C2016).pdf VIP
- JB_T 8211-2023 滚动轴承 推力圆柱滚子和保持架组件及推力垫圈.docx VIP
- 2020 ACLS-PC-SA课前自我测试试题及答案.docx VIP
- 工程质量安全巡查制度.docx
- 法律基础知识考试题库.docx VIP
- 数理方程Sturm-Liouville问题数理方程Sturm-Liouville问题.pdf VIP
- 煤矿充填开采技术规范-地方标准编制说明.pdf VIP
- 2022年广东外语外贸大学432(应用统计专业考研真题(样卷).pdf VIP
- 班级互动小游戏 课件(共30张PPT)-小学生主题班会通用版.pptx VIP
文档评论(0)