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数控剪板机操作工 基本资料 职位名称 数控剪板机操作工 所属部门 钣金车间 职务等级 级 薪酬等级 级 直接上级 车间主管 直接下级 数控剪板机学徒 辖员人数 1 人 本职位定员人数 1人 职位编号 说明书编号 编写人 批准日期 审批人签名 任职者签名 职位概述 在钣金车间主管的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度 ，服从领导工作的安排，团结员工，积极努力，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。 工作内容及绩效标准 编号 工作内容 工作 依据 权责 文件、表单处理 考核标准 占用时间 名称 呈报 1 根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源规划，经批准后组织实施 企业人力资源现状 主办 《人力资源规划书》 总经理 计划书的可行性；计划书的完成情况 2 拟定人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实行 企业人力资源工作现状及以往的经验 主办 《年度工作计划》；《月度工作计划与预算》 总经理 工作计划的详细性和可行性；预算的标准性 3 组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度等各项规章制度，经批准后贯彻实施 《企业通用人力资源管理制度》 主办 《企业用工制度》；《企业人事管理制度》；《员工手册》 总经理 各职能部门 规章制度制订的及时性、执行情况、员工对制度的反映情况 4 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核 根据企业员工工作所需要的技能和知识设定培训科目和内容 主办 《人力资源部培训计划及科目内容》 总经理 各部门经理 课程与工作的密切性、培训的效果、培训后对工作的影响 5 负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息，并组织招聘工作 依据企业目前所需的岗位要求 协办 《人才信息表》 最终的招聘结果；新进人员在企业的实际工作情况；员工试用不合格比例 6 引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制订公司的薪酬政策，报领导审批后进行薪酬管理 《企业薪酬管理制度》 主办 《员工薪酬汇总表》 总经理 员工对薪酬的满意度 7 组织实施员工绩效考核工作，并负责审查各项考核结果 《员工业绩表》；《员工培训成绩表》；员工平时表现记录 协办 《员工绩效考核最后成绩表》 总经理 员工对绩效考核的意见；考核结果的公平性 8 受理、解决员工投诉、劳动争议，进行劳动关系管理；定期分析人事、劳资信息并定期向总经理提交报告 投诉事实；《劳动法》；《合同法》；人力资源部的相关数据 协办 《劳动关系管理制度》《企业劳资情况分析报告》 总经理 对其他员工的影响程度；投诉人的满意程度；报告的准确性 9 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；及时对下级工作中的争议作出裁决 工作的实际进展情况；所收到的建议；争议的复杂性 主办 《人力资源部定期工作总结》 工作的控制、知晓情况；争议仲裁的及时性 10 培训和发展人才，根据工作需要申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名 员工在在实际工作中的表现 主办 提名人员被提到上级岗位后的表现 11 指定专人负责本部门文件、资料的保管和定期归档工作 文件、档案管理 协办 文件档案的丢失率 12 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备实施的登记台账、定期盘点、报损报失等 办公用品的使用去向 协办 《办公用品使用一览表》 总经理 办公用品及设备的使用率和破损率 责权范围 1.责任范围 汇报责任 直接上报1人 间接上报2人 汇报内容 督导责任 直接督导 1人 间接督导 0 人 培育责任 培育下属 现场指导、提供外部学习机会 专业培育 组织本部门人力资源管理领域的培训，学习《劳动法》、《合同法》等法律法规 其他 成本责任 电话费用 控制在企业规定的限额内 电脑安全 保证人力资源测试软件的正常运行，不因非正常操作而丢失员工的相关数据 办公用品及 设备 购买的办公用品要及时登记入账，发放到各部门的办公用品要有专人负责登记并核查，对打印机、复印机、传真机的耗材腰间加控制 保密责任 企业的薪酬等级及人员工资要严格保密 奖惩责任 对已批准奖惩决定的执行情况负责 预算责任 对人力资源部合理的预算开支负责 档案管 理负责 对企业人事、劳资档案的完整与定期归档负责 参会责任 参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比会 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议 参加本部门的人事工作会议 2.权力