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各部门通用职能
制度建设
负责部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善；
负责培训本部门员业务发创课题，断进业务创部门司战规
专业能力建设：负责本部门专业能力的培训、交流和总结；
组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导绩门类统计报编汇总报部门设施设备办维护识部门业务开过总结部门先进学经验部门学习 一、前期部
■向公司常务副总经理负责。
部门使命
是公司前期报批部门。负责高效、快速完成项目的报批报建、、迁办理踪关变对工响预续办理办理项目转让登记签订《让让同补协议负责关的评纳办理国证办理项目地实实办理补续办理设计标备进园环验验档迁办理拆迁许证负责迁，协调迁迁计，组织实迁负责公负责电关关数办理树
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