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对标管理培训内容一环四法：“一环”指的是标杆环，又称为泓冰环,由立标、对标、达标、创标四个环节构成；“四法”是泓冰标杆管理四法，具体为剪刀思维法、责任层级法、要素建模法和协同创标法。立标，在哲学上体现为自我否定，首先承认自己的不足，然后才能去寻找更好的最佳实践。　　这里面一方面是选择业内外最佳的标杆，并以此为基准做为学习对象，另一方面是在企业内部培养、塑造一个最佳学习模范，成为企业内部其他部门或个人的榜样，换句话来说就是搞“试点”。对标，可以理解为自我纠偏，对照此基准，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试达到或超越标杆水平的方法与途径。达标，经过改善达到这个基准、标杆水平，这是个自我完善的过