W员 工 评 估.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员 工 评 估 一、理解目标 有效评估是成功管理的核心。了解评估过程是如何进行的,并充分认识到一个管理良好的系统是如何使员工和组织双方受益。 A、发展员工 定期反馈有利于员工发展,有利于员工达到目标。创造一个持续反馈的良好环境,并把评估作为这些不断进行的非正式检查的正式总结。 1、鼓励员工充分发挥潜能,取得成功。 2、看到出色表现时,应予以表扬,鼓励员工做得更好。 提供反馈 所有员工都希望知道管理者对他们表现的评价,所以不管是表扬还是批评,这些持续的反馈意见都是很重要的。恰当的反馈能帮助团队成员认清自己需要改善的技巧、应该加强的知识,以及必须端正的态度。即使表现很好的员工,也需要反馈才能保证其

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档