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　建筑工程管理实务 目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题一级建造师课件网： 三、案例题（3题×20分+ 2题×30分=120分） 出题型式: （1）项目工程背景：部位、结构、条件 （2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。） （3）问题：4或6小题（对应项目行为背景） 范围：技术部分、管理部分 对象： （1）做法正确与否？原因；正确做法；后果 （2）做法是否全面？补充内容 （3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序） （4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作） （5）直接回答（原则、要求、规定、程序） 做题思路与答题形式： 　　　　按顺序；写编号 　　　　草拟要点 　　　　题纸答题（框线以内） 　　　　一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全 一级建造师课件网： 进度管理真题一级建造师课件网： 1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差） 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 一级建造师课件网： 一、［07年真题］背景资料　考点：进度　索赔 　　某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分) 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。 问题 1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? 2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? 一级建造师课件网： 答案：1．（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。 2．（本小题10分） 事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。 事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。 事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。 3．（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。 一级建造师课件网： 二、【2005年真题】【进度、合同索赔】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示： 施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 一级建造师课件网： 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？ 一级建造师课件网： 答案： 1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 2．事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作